PMO能力梳理
2018-04-27 14:01:40 38 举报AI智能生成
PMO|资深项目经理|敏捷教练 杨小胖的必备技能树
作者其他创作
大纲/内容
技术、业务知识
所在项目的业务熟悉程度
所在行业的业务熟悉程度
熟悉软件研发、系统运维、外包交付、产品设计
埋点规范、产品运营
项目管理体系建设
建立和优化适合本公司的研发项目管理体系，流程，标准，制度
58研发流程梳理
提测
打包
部署
上线
发展现有项目管理知识体系，建立适用本公司的方法论
制定项目经理的定级标准
制定敏捷成熟度的定级标准
项目管理体系在公司内的推广和落地
可针对不同团队，量身定制合适的项目管理组合方案
⑩ 数据度量、数据驱动
能够制定公司级、业务线级的度量模型
运用数据度量分析，找到有效的解决方案
运用数据度量分析，推动组织内部的流程改进和效率提升
定期收集产品线项目度量数据并进行分析，以及持续改进流程及规则、数据统计、项目绩效评估
⑪ 培训
课程研发
项目管理类课程
敏捷推广类课程
基础知识培训 - 面向对象，持续集成，单元测试，需求分析......
授课、演讲技能
优秀的PPT制作
针对不同人群的培训
针对PMO内部人员的培训，提升项目管理团队的整体能力
针对公司全员培训，提升公司整体的项目管理意识
针对业务线骨干的项目管理能力培训
⑫ 项目管理工具
常用项目管理工具使用
JIRA | Confluence
公司内建工具，可提供需求及意见
⑬ 总结汇报
归纳总结能力
汇报会、总结会
PMO能力梳理
项目管理
PMP基础知识
项目计划、跟踪、控制
风险识别与管控
跨部门合作项目
与众多角色沟通协作，构建和完善需求管理、质量管理、提测等等流程制度，明确各角色职责
协调项目集优先级、项目实施过程中的流程评估、裁剪和优化，组织级高效交付，优化平衡资源
相应流程建立后对，推动项目管理流程的落地实施，内部相关人员进行培训辅导
协调资源
多项目管理
敏捷推广
大型团队、或跨部门多团队合作的敏捷化实施
6+-3的小团队敏捷
SAFE
敏捷实践
技术类实践
code review
静态代码检测
CICD
自动编译打包、全自动化测试环境、自动部署、本地构建
接口测试、UI自动化测试、单元测试
结对编程
管理类实践
站会、计划会、需求评审会、回顾会、产品演示会
bug bash、用户体验地图、用户故事、用户故事地图
燃尽图、看板
迭代
MVP、FT
敏捷成熟度模型
配置管理
开发模式
主干开发
分支开发
工具
git
SVN
团队管理
项目经理培养
辅助部门内项目经理提升工作方法和工作技能
识别培养多种类型员工
沟通
非暴力沟通
能与各层面人员沟通
英语等技能
经验分享
善于主动总结、分享自己的项目管理经验
持续学习
不断了解业界的研发管理、项目管理相关的趋势、动态
参加业界大会
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