项目管理体系建设
建立和优化适合本公司的研发项目管理体系，流程，标准，制度
发展现有项目管理知识体系，建立适用本公司的方法论
制定项目经理的定级标准
制定敏捷成熟度的定级标准
项目管理体系在公司内的推广和落地
可针对不同团队，量身定制合适的项目管理组合方案
⑩ 数据度量、数据驱动
能够制定公司级、业务线级的度量模型
运用数据度量分析，找到有效的解决方案
运用数据度量分析，推动组织内部的流程改进和效率提升
定期收集产品线项目度量数据并进行分析，以及持续改进流程及规则、数据统计、项目绩效评估
⑪ 培训
课程研发
项目管理类课程
敏捷推广类课程
基础知识培训 - 面向对象，持续集成，单元测试，需求分析......
授课、演讲技能
优秀的PPT制作
针对不同人群的培训
针对PMO内部人员的培训，提升项目管理团队的整体能力
针对公司全员培训，提升公司整体的项目管理意识
针对业务线骨干的项目管理能力培训
项目管理<br>
PMP基础知识
项目计划、跟踪、控制
风险识别与管控
跨部门合作项目
与众多角色沟通协作，构建和完善需求管理、质量管理、提测等等流程制度，明确各角色职责
协调项目集优先级、项目实施过程中的流程评估、裁剪和优化，组织级高效交付，优化平衡资源
相应流程建立后对，推动项目管理流程的落地实施，内部相关人员进行培训辅导
协调资源
多项目管理
