内容：推广网站参与人员：宣传部/新媒体部工作对象：互联网时间：半年所需资源：人力/数百万广告资金
内容：开发人员按产品文档进行各平台的开发参与人员：技术部工作对象：代码时间：60d所需资源：30人
内容：对全平台(Web/HTML5/iOS/Android)产品进行大致设计，确定软件基本界面和功能参与人员：产品经理/UI美工/CTO工作对象：设计时间：15d所需资源：20人
提交测试
方案review
购买版权
线上运维阶段
推广
内容：测试组对产品进行测试参与人员：测试组工作对象：初版产品时间：10d所需资源：10人
内容：开发人员进行技术自测参与人员：技术部工作对象：代码时间：5d所需资源：30人
内容：公司内部对初版产品进行验收参与人员：产品经理/项目经理工作对象：初版产品时间：2d所需资源：无
需求收集
内容：和影视剧版权方洽谈，购买影视剧版权上线到网站参与人员：商务部工作对象：影视剧版权方时间：半年所需资源：数亿资金
测试阶段
技术自测
PU社项目管理流程
完成测试
内容：在各大视频平台对用户进行需求收集，了解他们心中的视频社区的特点参与人员：市场调查部工作对象：视频网站用户时间：10d所需资源：10人
内容：针对测试中的问题和新的需求，重新制定方案参与人员：项目经理工作对象：测试结果时间：2d所需资源：-
内容：测试人员完成测试，告知项目经理上线范围参与人员：测试组工作对象：产品时间：-所需资源：-
内容：CTO进行技术确认/项目经理进行开发排期并告诉产品经理参与人员：CTO/项目经理工作对象：技术选型时间：5d所需资源：无
内容：对收集到的需求进行可行性分析，筛选出核心需求参与人员：产品经理/CTO工作对象：收集到的需求时间：5d所需资源：10人
内容：将产品提交给测试人员参与人员：项目经理工作对象：初版产品时间：-所需资源：-
内容：将产品上线参与人员：技术部/产品经理工作对象：产品时间：1d所需资源：与开发确认需要的云计算产品数量
需求变更
代码实现
内部验收
开发阶段
设计阶段
需求评审
概要设计
业务测试
上线
