协助招聘人员进行岗位分析
招聘计划制定
统一由HR进行offer沟通，谈判依据：《薪酬等级制度》 《面试评价表》
业务面试
备注
发布岗位 开始招聘
《宣传文案》《求职登记表》《面试评价表》
人力资源部经理
审核编制
《招聘需求统计表》《招聘计划表》《公司岗位JD》
提出招聘需求
招聘计划制定：1、填写《招聘需求统计表》。2、填写《招聘计划表》。3、编写《公司岗位JD》。
面试安排
候选人初次到公司面试时应让其填写《求职登记表》。面试结束招聘人员应填写《面试评价表》
通过
录用交接
提示：用人部门招聘需求于年初提出，由HR汇编《年度需求统计表》，由总经理审核编制签字。若为新增编人员则需提交至分管副总和总经理审核编制签批。
不通过
业务部门
候选人寻访
发送面试安排给候选人时可附《宣传文案》在邮件正文。
背调
外部：根据岗位需求分析市场情况。
录用
HR初面
简历筛选
收集面试反馈，以对招聘方向、方法进行调整。
内部：与业务部门沟通岗位要求、所需候选人条件、特点及建议薪资、职级等。
职位分析
相关表单
招聘专员
用人部门填写《招聘需求申请表》交由HR审核
招聘流程
人力资源部门
需求沟通
寻访过程中应填写《寻访记录台账》
需求提出
收到面试反馈
《寻访记录台账》
《招聘需求申请表》《年度需求统计表》
根据不同岗位难度和需求选择不同渠道发布。 （校园招聘、社会招聘、网络招聘、内部推荐、猎头等。）
《背景调查表》《面试评价表》《offer模板》
