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部门月度工作总结大纲

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部门月度工作总结大纲

2018-01-29 23:50:27   186  举报

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大纲/内容

一、人员整体概况

1、一区整体人员情况

展示形式：大区人力简况表

可分析点：月初、月末人数、缺岗情况

2、子公司人员情况

展示形式：a）大区人力简况表；b）图：各子公司人数与占比图

可分析点：子公司月初、月末人数变化、缺岗情况

二、招聘情况分析

1、招聘现状分析

展示形式：图：大区一年的招聘量趋势图；b）表和图：各子公司招聘数量、招聘人数与总人数占比、与上月环比结果

分析点：大区12月招聘绩效评估；业绩优秀子公司、业绩较低子公司对比分析

2、各招聘渠道分析

总扇形图：大区各招聘渠道占比；分析点：得出优势渠道

a)内部转介绍

表现形式：排名前三子公司招聘数量

分析点：前三子公司经验总结、分享

b)社会招聘

表现形式：排名前三子公司招聘数量

分析点：前三子公司经验总结、分享

c)校园招聘

表格形式：2017校园招聘情况展示

d)经营部自招

三、当月离职情况

1、当月离职人员状况

展示形式：a）大区一年的离职率趋势图；b）图、表：各子公司离职数量

分析点：大区12月离职整体评价；绩优、绩差子公司排名罗列

2、流失原因分析

展示形式：图、表：本月离职原因梳理汇总；通过分析各因素（如年龄、婚姻状况、学历等）得出的有关图表

分析点：

综合各因素（如年龄、婚姻状况、学历等），得出易流失员工特征及影响因素

如果利用分析结果，做好留存工作，减少人员流失

四、培训成果展示

1、各子公司培训场次

展示形式：各子公司培训场次、培训内容分类汇总

分析点：整个大区培训内容或场次欠缺、待改良之处

2、深华基地培训现状

展示形式：深华基地12月基本情况（与上月一样）

五、经验总结

展示形式：柱状图：12月人均效能与各子公司人员规模合并展示

分析点：

1、招聘增人的教训、经验（包括社会招聘、内部推荐）

2、策略留人的教训、经验（子公司员工关怀成果展示）

3、自我检讨：大区、子公司工作欠缺之处

六、下月工作计划

1、招聘目标、离职控制目标、留存目标

2、下月工作重点方向

3、下月新增工作安排

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