审核
审核施工单位工程验工报表
及时组织整改
否
发现问题
参考/确认
协调解决施工图各系统的接口，保证设计进度、质量满足工程建设要求
参考/审核
督促检查第三方工作
《书面报告》
积极参加事故调查
督促第三方整改
协助陆道原乡组织监理、监管单位、质量监督、承包商进行工程竣工验收
负责项目基地“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整）及外部配套工程的技术施工管理工作
根据陆道原乡与第三方签订的合同，对项目第三方进行现场监管，制定操作流程
日常工作
提出《整改意见》
监督审核工程签证，组织参与施工组织设计、设计概预算、施工预算、新技术、新工艺的审核
《合理化建议》（降低成本/提高效率）
协助甲方合同管理
补充、修改、完善合同
《项目进度计划》（双方签字确认《项目工程实施管理计划书》后5天内完成）
索赔控制3.9
判断责任过错方
支付工程款依据
《操作流程》
《评估报告及建议》3.1.1
组织实施项目个系统单机调试、联动调试、总调试
决策参考
工程进度管理3.3
同意
按原来审定的方案、计划实施
工程调试竣工交付管理3.7
《合理化建议》
运动性能检测
《项目施工组织设计》
协助办理工程安全监督报批手续
协助办理安监、质监、施工许可等手续
履行管理职能
B、办理开工申请和批准手续
第三方
根据工程实际情况对工程设计变更、现场工程签证及时检查、评审
全额追偿
收到陆道原乡工程变更通知后5个工作日内提交《工程变更建议书》
《审核意见/合理化建议》
抽查核对项目施工质量、原材料供应质量及数量、工程技术资料质量
复核
协助设计、勘察、施工、材料设备招投标
对陆道原乡与第三方签订合同条件、协议详细了解
备案
安全生产、文明施工管理3.6
意见
安全生产、文明施工管理制度现场张贴公示
及时采取相应补救措施
其他事项3.10
负责审核技术标准、方案设计、初步设计、施工图设计
负责工程设计与公用管线、交通、施工等方面的技术协调工作
审核施工单位用款计划
《项目工程实施管理计划书》3.1.2
《调查报告/处理意见》
项目立项前期
是否有事故发生
协助陆道原乡进行设计会审
参与合同谈判
有
主张甲方权利，追究责任
工程变更管理3.8
陆道原乡提出工程变更
工程质量管理3.4
管理失误，导致索赔事件发生
审核工程质量、进度、成本控制计划及其调整计划
采取补救措施
协助与市政规划、当地政府主管部门的工作协调及设计评审
是否可行
C、向水电气暖、通讯、规划、消防、交通、园林、路灯等政府部门进行询征
施工进度未达到《总进度计划》及《项目工程实施管理计划书》要求
《情况说明及补救措施》
协助陆道原乡组织竣工验收，并取得相关批文
工程成本管理3.5
合同签约
工程质量事故及违反规定事项
陆道原乡
是
《培训记录/检查记录》
按提交的《工程变更意见书》或甲方另行方案实施
《编制财务用款计划》
《设计变更》
是否有问题
负责协调监理进行项目调试大纲编制3.7.1
工作日志
是否重大事故
乙方提出工程变更
负责定期不定期对项目进行检查核验
负责重大问题的设计变更
实施
分析预计可能出现的问题
参考
及时上报有关部门
工程前期管理3.1
是否批准
指导、督促施工单位编制工程档案，协调监理、设计院及承包商进行工程所有竣工资料的收集、汇编，并组织通过档案的竣工验收
乙方
根据进度计划组织实施
共同制定项目实施计划
A、办理项目建设相关批文、证照
督促、指导、检查安全生产、文明施工
是否收到意见书
及时启动反索赔程序
注重日常资料积累，建立工作档案和日记制度
编制施工组织设计、进度计划
判断项目可行性
每周召开工程管理例会3.3.4
具体实施
保护事故现场
提出《处理意见》
预测索赔事件发生
邮件、微信文字、书面方式工程变更
瑞志恒业
查明原因
协助陆道原乡做好竣工结算
指挥部署工程现场管理工作
协助陆道原乡办理工程质量监督报批等有关手续
《会议纪要》
可行
审核第三方各类请示、报告、实施计划及其他申报事项
工程设计管理3.2
负责根据工程项目特点对单位工程进行划分3.4.4
督促第三方执行
组织实施
《情况说明》（写明变更后工程规模、标准、费用）
甲方是否委托
重要事项
对陆道原乡即将签约的项目进行评估
及时启动索赔程序
组织图纸会审、技术交底、工程质量评定、隐蔽工程验收、中间工程验收、竣工验收，审核优化设计图纸及其他技术资料
报告
