判断结果是否准确来自认知是否可靠
立项的评估结果
注意的点：预期和现状的面熟都要具象化
必要性、可行性、紧迫性、风险性的判断
目的
一步步达成目标
1.调用模型2.运用假说思考
want=need+认知模式
问题立项是完成一组判断
SMAC
问题思考法
发现问题
对判断对象和判断标准的认知
逐层推到到操作可执行层面
必要、可行等的分析
跳出来是一种意识，或者是意识的一个动作；能不能跳的出来取决于你的意愿和认识模式。跳出来的目的有且只有一个，进行理性思考，跳出自己凭感觉做事的本能习惯，跳出自己的条件反射，跳到哪儿去？调到更高一级的层次，这包括更高一级的情绪及平静的情绪（静能生慧）、调到理性的层次看待审视当下的状态。如果遇到问题，你的状态就是平静的，那自然就不用跳出情绪了，能解决就可单刀直入，立即解决！如若不能，那么需跳出来，跳出来这个步骤的时间直接影响着你的做事效率！
明确目标
问题思考法，首要明确何为问题，问题=预期—现状
一组判断
模糊的问题变成明确的目标
倒推出目标结果实施路径的时空结构寻找关键点关键人
明确目标这一步其实是一种意识，现实操作中不见得会就会在这一步把目标定的那么明确具体可量化可执行可评估，大多时候是找到方法执行后会再矫正、调整的。
1.跳出来
问题立项
问题不见得要走完这个流程才会解决的，也许走到立项问题就解决了；这个过程是循环的；每一步都在跳出来，每一步都在做必要性可行性的判断，恩是这样
2.问题罗列
这一步的输出是：我面对的所有问题，经过问题评估，得到筛选后的问题列表
蓝字部分为1.16号和婷 co的交流补充的
判断是基于供给和需求进行，这个需求就是那个当初的预期（预期--现状=问题的那个预期）；必要性和紧迫性、风险性都是针对预期的判断，可行性从供给下手的
找方法
模型（积累大量模型）；找到目标结果的发生条、路径（一条或多条）
跳出来的价值在于1.区分手段和目的2.可以一石多鸟
就一个问题时，不需要立项
制定执行计划
3.问题立项
