条件结构流程图
2018-01-15 14:25:47 0 举报相对敏捷的项目管理流程
作者其他创作
大纲/内容
技术方案
bug修复
发布&ops监控
产品&UI验收
1.UI设计和确认2.确认测试范围和方案3.排期考虑联调4.如果功能与时间点期望有较大差距，进行需求折中沟通
需求文档
1.收集产品、市场运营、技术相关需求，形成需求池，进行需求优先级排序2.需求说明尽量详细，越细致越有利开发测试3.发布节奏，一月3版4.明确哪些需求集中当期发布
排期&功能邮件tdr
技术方案评估和接口
dev开发&测试编写caes
需求评审
记录bug
需要收集和梳理
测试
上线邮件tdr记录&追溯
1.本版功能100%可用后，测试提供体验版本给pm和UI验收2.优化点三方评估工作量对项目排期的影响，较大影响进行沟通达成一致3.理论上封测前1个工作日不允许需求变更
明确接口人、资源投入
整体排期确认
1.开发自测2.测试用例评审3.pm初验（冒烟测试）4.提测邮件
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