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季度计划需求排期流程
2018-02-22 15:52:45
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大纲/内容
需求沟通产出产品概要设计
是否影响当前季度项目排期？
是否接受再次沟通？
是
录入下季度需求池
根据排期按计划产出产品详细方案正常迭代排期
准备下线方案
召开需求评审会讨论方案确定各需求排期
季度计划需求排期流程
发邮件通知项目结果继续优化
是否继续升级优化？
是否接受计划外需求立项？
否
需求负责人
是否接受下季度排期？
是否接受需求立项？
产品确认其他业务方需求排期影响
确认数据是否达到目标？
当前季度需求收集阶段（当前季度前2个月）
需求立即立项启动“计划外需求插入处理流程”
需求决策层
提出需求想法
需求委员会
整理需求，发送需求申请邮件，说清：需求原因、数据目标初步沟通方案期望上线时间……收件人：产品负责人、需求委员会、需求决策层
需求已上线
参加需求评审会
是否达成一致？
分析需求对应数据
产品负责人、技术负责人
下季度需求排期计划阶段（当前季度最后一月1—10号）
开会分析原因确认下一步方案
整理下季度需求产出所有需求产品概要设计
明确升级方案需求和数据目标
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季度计划需求排期流程
s2dongman
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