撤点撤设备流程图
2018-01-23 01:18:20 0 举报晶晶
作者其他创作
大纲/内容
停用便利点或货架
撤柜信息来源
全部撤出企业作废
设备组
邮件申请
BD
企业运营
否
拉黑：15:00前当天拉黑，停止补货打折：一般申请开始，按照54321折进行停用：设备成功撤出需停用
申请撤且审批通过打折可否拉白继续补货？ 不能：如果真的是优质点位合作，需BD承担打折期间的相关费用
客户
每天19:00
安排次日撤点撤设备表
设备撤出时间：BD申请时间设备供应商未赶到：次日继续安排撤出客户需开出门条、不在等其他原因：需BD沟通重新发起申请
商品组
是
每天22:00
常规撤：5个工作日以上紧急撤：2-4个工作日，发CM，抄送倪海东；需CM审批，倪海东登记申请发起人：统一出口为BD，且撤柜原因要清晰明确
常规撤
审批
交付组督察组客服补货员
下一步计划1.市场开拓优质点位：高销量低盗损的合规企业2.撤点撤设备流程优化：全部走手机OA系统且撤出成功通知和做标记
成功撤出
定义：设备已送达的企业需撤柜，区分于：取消配送来源：盗损高、0动销、客户主动撤、其他原因等造成撤柜
每天15:00
系统审批邮件反馈
拉黑和打折邮件反馈
每天16:00
手机OA申请
0 条评论
下一页
