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撤点撤设备流程图

2018-01-23 01:18:20   0  举报

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大纲/内容

停用便利点或货架

撤柜信息来源

全部撤出企业作废

设备组

邮件申请

企业运营

否

拉黑：15:00前当天拉黑，停止补货打折：一般申请开始，按照54321折进行停用：设备成功撤出需停用

申请撤且审批通过打折可否拉白继续补货？不能：如果真的是优质点位合作，需BD承担打折期间的相关费用

客户

每天19:00

安排次日撤点撤设备表

设备撤出时间：BD申请时间设备供应商未赶到：次日继续安排撤出客户需开出门条、不在等其他原因：需BD沟通重新发起申请

商品组

是

每天22:00

常规撤：5个工作日以上紧急撤：2-4个工作日，发CM，抄送倪海东；需CM审批，倪海东登记申请发起人：统一出口为BD，且撤柜原因要清晰明确

常规撤

审批

交付组督察组客服补货员

下一步计划1.市场开拓优质点位：高销量低盗损的合规企业2.撤点撤设备流程优化：全部走手机OA系统且撤出成功通知和做标记

成功撤出

定义：设备已送达的企业需撤柜，区分于：取消配送来源：盗损高、0动销、客户主动撤、其他原因等造成撤柜

每天15:00

系统审批邮件反馈

拉黑和打折邮件反馈

每天16:00

手机OA申请

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