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采购计划制定流程
2018-02-07 09:45:01
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采购计划制定流程
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大纲/内容
4.采购部与销售组判断需求是否合理
1.销售组发布月度需求初稿
OK
开始
需求不合理
需求合理
附件：1.产品分类表2.需求模版表3.下单审核规范
销售组
5.采购安排下单
2.采购部提供现有库存及历史销售数据
提供产品ABC分类
过程描述
采购计划制定流程
3.每月20号销售组和采购确定月度需求计划（合理采购按排下单，不合理双方沟通协调）1天审核人：不悔-仙子
采购部
提供需求模板
2.采购根据需求初稿提供现有及在途库存，还有历史销售数据（10号到15号期间调整需求量）5天后召开会议参加人员：市场部-销售组-采购
4.采购专员按照审核后需求下单（2-3天）审核人：熙云
3.再次确认需求计划
1.销售组提供产品分类确认表2.每月10号销售组汇总统一发布月度需求初稿市场部负责人：不悔 采购负责人：熙云
结束
本流程由采购部归口管理
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那y1抹阳光
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