企业架构战略地图

节能减排，降本增效；生产安全；产品安全

产品创新

价格

实施战略性的流程

合作伙伴关系

环保

增长战略

实行各生产环节精益管理；上下游管理；物流仓储管理

内部流程角度

顾客反馈

安全环保

选择多样

增加非钢产业收入

员工满意度，关键员工去留情况，员工离职率

价值创造过程满足股东（利益相关者）期望

顾客关系管理，售后服务管理

产品创行与研发；技术革新，节能降耗

质量

降低营业成本

精益生产管理

ERP改进；数据库建设；网络建设

员工士气

由钢铁制造商向钢铁服务商转型，为客户提供全面解决方案，培育新的支柱产业

提升钢铁主业利润

品牌

停产高污染低盈利企业；削减变动加工成本、维修费、销管及场务费等；削减变动加工成本、维修费、销管及场务费等；优化物流环节，降低物流成本；引入高科技人才，降低研发费用

学习与成长角度

改善成本结构

多元服务

对员工进行节能减排相关培训

提高资产利用率

增加科技研发，提高钢铁生产效率，实施基于全流程低成本制造与提质增效

去产能

财务角度

创新管理

精简业务主链，压减部分早已停产，破产的产能，实现“成本否决”向“效益”否决转型

发展员工能力

延伸加工多元发展，充分依托主业优势，着力开发关联产业，如冶金设备制造，资源综合利用

有效的激励机制；良好的文化氛围

提高营业收入

创新不良资产处置模式，开展债务清理和债务整合，盘活存量资产，

客户角度

推进智能钢铁建设，发展PLM技术，主体工序智能控制

员工专业技能培训，团队协作能力培训

技术含量

信息管理

企业利润最大化

债务重组

提升客户价值

顾客管理

员工团队能力

提供满意的用户体验