项目实施流程图
2018-03-12 17:41:15 110 举报
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项目实施流程图
作者其他创作
大纲/内容
需求整理、沟通确认
系统费用预算审批，各部门方案和预算审批
项目上线
系统方案评审
根据运营数据分析、反馈数据进行运营方案调整
项目收尾
项目持续运营
项目对标、数据分析
项目结束
项目启动
项目小组成立
通过
立项审批
项目上线运营
信息部/运营部 -- 配合服务商完成系统需求收集和调研工作
供应商--软件系统工程实施
培训部--系统上线后会员、店主等系统使用培训方案
项目实施流程
初定人员分工及部门合作
可行性报告/项目、需求方案
项目方案，系统方案，项目范围，项目章程，运营方案，各部门方案，费用预算，项目进度表，项目里程碑，系统研发进度表，项目蓝图，产品功能文档，产品原型，系统架构设计，测试方案，质量保障方案及检测方案，系统上线运维方案
里程碑，涉及部门计划和准备介入
否
项目总结报告
系统数据库字典，产品功能书，系统开发文档使用文档，系统检测报告，系统代码交付，系统部署方案文档
仓储物流部--仓储库存预算，物流发货流量方案
初定项目计划与实施方案
是
验收方案实施测试方案实施质量保障方案实施
未通过
采购部--商品采品选品，价格和库存管理
系统功能反馈收集，问题修复
召开会议
软件系统功能持续交付
市场部--市场和品牌定位方案准备
项目计划
召开评审会议
运营调整
项目组织架构初定
系统上线准备(相关部门工作配合)
推广部--根据市场和运营部门需求的推广方案
商品/品牌部--商品资料商品素材准备
各部门分工合作阶段
项目组织架构/项目实施计划再定
项目成果持续验收
HR--人员调配或招聘
信息部--软件供应商选择，应用系统工作准备
运营方案及策略确定
财务部--财务结算及系统对账方案
服务商--系统功能需求收集与调研
软件服务商选择
系统上线试运营，系统调整
项目异常点处理
各部门数据准备(商品部门资料，视觉以及文案录入)
人员协调
项目执行控制阶段
服务商--系统解决方案/系统蓝图提供（系统原型、产品功能文档、服务器架构设计、费用预算.....）
项目进度/软件系统进度跟踪
运营部--运营方案和成本预算方案
项目开始
验收通过
项目运营反馈收集
项目阶段性报告
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