领导力的5个层次思维导图模板_ProcessOn思维导图、流程图

第一层：职位Position

这是个梦寐以求的地方，但你不能固步自封于此

权力：人们追随你是因为他们非听不可

领导特质

以身作则地领导

坚定的道德情操

技术方面的丰富知识

公正

总体智商与竞争力

员工认可度

积极方面

领导职位被赋予某些人是因为他们具有领导潜质

意味着你的领导权威被认可

领导职位是促使领导者成长的催化剂

使得潜在领导者能够定义与塑造自身领导力

消极方面

真正的领导力不在于职位

低估了人的价值

从不真正的相信自己的员工

依赖于政治手段

其更加关注控制力而非奉献

将权力置于责任之上

职位型领导者往往是孤独的

员工流动率会很高

用人之弱而非其强

员工不会为他们最不喜欢的领导者付出最大的努力

它既不富于创造性也不具备革新力

第二层：认同Permission

爱人者方能御人

人际关系：人们追随你是因为他们愿意听你的

积极方面

每一位员工都更加热爱自己的工作场所

让工作更加令人愉快

认同型的领导者喜欢员工，并愿意帮助且乐见他们的成功

良好的人际关系创造能量

在积极向上、精力充沛的环境中，人们总是希望尽其所能，发挥自己的极致

关注每一个人的价值

没有任何东西能比受他人尊重与珍视更鼓舞人了

信任是认同的基础

消极方面

你要背负起建立良好人际关系压力

对于某些人而言显得过于“软弱”

领导者的任务是帮助别人，而不是单单地取悦他们

只有把握好“关系”和“生产力”这软硬两方面，你才能取得最终的成功

令亟待成功者失望

因为建立良好的人际关系需要时间，短期影响了领导目标

可能会被别人利用

鼓励不意味着他们无需遵守规范限制

需要坦荡真实

承认真实的自己，做到为人坦荡真实

对于天生不太惹人喜欢的人有难度

选择多去关心他人

尝试寻找你所见过的每个人讨人喜欢的地方

发现你自己惹人喜欢的亮点，并竭力向人分享这些亮点

每天都努力表达你喜欢他们，同时让自己变得惹人喜欢

迫使你去与每个人的方方面面打交道

欣赏他的优秀，同时接受他的缺点

如何赢得员工的认同

在与他人沟通前先了解自己

自我认知

了解自已的个人类型、脾气秉性、天资、优势与劣势

自我形象

处理好所有可能存在的个人问题，以一种积极的方式来看待自己

自我诚信

从客观实际的角度审视自己，并勇于面对现实

自我完善

努务提高你培养人际关系的能力

自我责任

明确要为你自己的行为与态度负责

培养以人为本的领导风格

不用大棒来实现统治

总是把员工考虑在内，所问及的每一个问题都是从员工角度出发的

在努力取得任何进展之前，以积极的态度考虑人的因素

践行黄金法则

你想别人怎么对待你，你就要怎样对待别人

做你团队的主要激励源泉

善言虽短又易说，但回响却是无穷尽的

如果你想员工保持积极的心态，并且每当看到你时都能心情愉快，那就好好鼓励他们吧！

如果你成了整个团队的主要激励源泉，他们将会为完成你的良好预期而奋斗不止

帮助员工，提升团队，实现整个组织的愿景

努力找到关爱与坦率之间的平衡

关爱员工并不意味着允许他们毫无责任感或可信度

领导者要帮助员工更好的成长，要坦率的与之做相对严肃的交谈

没有坦率的关爱会导致不良的人际关系；而没有关爱的坦率则造成人际关系的疏远

坦率的秘诀就是思考、说话、做事都要从员工的未来出发去帮助他提升自我

领导者必须从最大多数人的利益做出最好的决策

与员工坦诚对话

尽快做：在矛盾积累尚小时将其铲除

冷静做：绝不要发火

私下做：真心帮他而不是使他感到尴尬

细致做：用一种能将尴尬或威胁感最小化的方式

第三层：生产Production

判断是否是真正领导者的标准：能否化梦想为现实！

成果：人们追随你是因为你对组织所做的贡献

积极方面

不仅个人高产，更能帮助团队生产

自身的生产能力为整个团队建立了卓越的标准

让未来梦想和愿景更清晰实际

员工看到目标得以实现，会对未来梦想有更清晰的认识

员工会相信他们的能力超出自己的想象

解决大量的实际问题

建立团队自信：没有什么能够如成就一样建立起自尊与自信

可以保持团队高昂的斗志

士气：是意志的一种状态，它是坚忍不拔、勇气、热忱、忠诚， <br>是持久的耐力、坚持到底的精神和必胜的意志。 <br>拥有了它，世上无难事，而没有它，所有的都是空谈

创造前进的大趋势

领导者应把更多的精力投入到营造前进的大势上

大势面前的三类人

顺应潮流者

是多数人；要激励他们

逆势而动者

制造问题、损害整个组织；要使之最小化

引领潮流者

化理想为现实；让他们尽情发挥

如何营造大势

积小成大

成功的完成从小到大的各个挑战

积少成多

把越来越多的胜利汇聚成强大的势能

是团队建设的基石

员工都喜欢在一个胜利的团队中

谁想离开一个冠军团队？没有人！

谁想离开一群不争气的同事？每个人！

消极方面

不应为了个人的创造而忽冷落了他的团队

承担着沉重的再创辉煌的责任

需要做出艰难的选择以使

自己在帮助他人成功之前有所成就

严于律己，宽以待人

让自己为别人负责

设定可触及的目标并努力实现它

迅速地承认自己的失误

谦虚地向别人请教

成果导向

远离让自己无效率的状态和环境

要求持续关注第二层次

继续关怀你的员工

成长指南

以身作则提升生产力，并帮助团队成员也成为高效者

持续为团队解读梦想，诠释成功

帮助员工为“成功”定义

帮助员工致力于成功的实现

让员工体验成功的感觉

多奖励他们日常取得的“小胜”

建设团队

成员要优势互补

对成员的表现进行反馈，帮助他们获胜

创造一个学习成长的积极向上的环境

作为变革推动者，每天花1小时思考改善现状的途径

第四层：个人发展People development

立人者方能立己

复制：人们追随你是因为你对他们的付出的

积极方面

立人使你在众多领导者中与众不同

促进员工的发展，你就能成为千里挑一的卓越领导者

立人确保可持续发展

真正体现你领导能力的不是你在场时大家的表现，而是你不在场时大家的表现

不要让领导成为组织发展的阻碍，立人可以给组织一个美好的未来

立人促使其他人履行其领导责任

激发别人去追求更高的理想、学习更多知识、做更多事情、成为更伟大的人

员工必须对自己的成长负责，正确选择，端正态度，全身心投入

要发展一个组织就要提高其领导者的能力，若要培育一个组织那就培育潜在领导者

立人促使领导者成功

领导者与其他人共享领导权不会失去这份权力

领导者可以有更多的时间进行思考、规划蓝图和制订战略

工作质量可以达到领导者的80%以上，就可以放手

立人带来更大的个人成就

生命的目的不只是成功，还在于成长和分享

你给别人带去的快乐比战胜他们更能让自己得到满足

消极方面

以自我为中心而忽视其他人的发展

若你能助别人实现心中所想，他们必定也会助你实现理想

缺乏安全感而认为员工的成长是对其的威胁

员工的优秀表现也就是你的优秀表现

不要过于约束员工，要帮助他们从各种摸索、挫折和失败中获益

短视行为而看不到个人发展的需求

帮助他人成为有竞争力的领导者，可使整个组织的潜能得以发挥

奉献精神的缺失而不愿去从事立人的艰难工作

如何立人

只有领导者才能将其他人培养成领导者，且需要一个清晰可循的路线图

1、招募：尽可能发现最优秀的人（4C框架）

化学效应Chemistry

人们更愿意同自己喜欢的人一起工作

品质Character

优秀的领导者是被发现的，而不是被改造的

能力Capacity

压力

承受并克服压力、失败、最后期限以及挫折的能力

技能

完成特定任务的能力

思维

善于创新、提升战略、解决问题以及适应环境的能力

领导力

凝聚人心、构建团队的能力

态度

在逆境中乐观享受、坚忍不拔的能力

贡献Contribution

有燃烧自己照亮别人的奉献精神

2、定位：将合适的人放在合适的位置

了解成员的长处与不足，让他们各司其职

3、示范：展示给成员如何领导

真诚对人、服务他人的心、助人成长、让人追求卓越、对培养他人充满激情、其目的是让人成功

4、步骤：帮助成员更好的工作

第一步：我做（能力）

第二步：我做，你跟我一起做（示范）

第三步：你做，我跟你一起做（辅导）

第四步：你做（授权）

第五步：你做，别人跟你一起做（复制）

5、促进成员领导力成长的3大核心要素

评估

不断你成员身上寻找技能的缺失之处，不是为了利用，而是为了增其力量，助其成功：

成员可能在哪里跌倒？盲点在哪？思维缺陷在哪？有没有释放出潜力？

他在追随谁？谁可能把他引入歧途？他什么时候做的好？什么时候常犯错？

他在哪里需要帮助？他的最佳位置在哪里？

挑战

在获得认可的前提下，让他们在每个领域去挑战自我：

让他读一些优势领域的书

参加可以鼓舞他的会议

承担一些新的、有挑战性的任务

让他培养一些优秀品质

支持

让成员在他们需要的任何时候与你见面

6、授权：让他人取胜

真诚的相信成员，是对其最大的鼓励

激发成员的责任感，可让他们成成果更显著

7、目标：帮助成员成为可独立行动的领导者

第五层：领袖特质Pinnacle

领导力的最高成就在于努力促使其他领导者迈向第四层次

尊重：人们追随你是因为你的领袖特质以及你所代表的东西

积极方面

创造出顶级组织

在组织内部会留下宝贵的遗产

为领导提供了展现的平台

消极方面

身居巅峰会让你认为自我实现，止步不前

让你相信自己的力量，自认为天赋异禀

让你失去焦点

领导力21法则

1.盖子法则

领导力决定一个人的成效水平

2.影响力法则

衡量领导力的真正尺度是影响力

3.过程法则

领导力来自日积月累，而非一日之功

4.导航法则

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

5.增值法则

领导者为他人提升价值

6.根基法则

信任乃是领导力的根基

7.尊重法则

人们通常愿意追随比自己强的领导者

8.直觉法则

领导者善用领导直觉评估每件事务

9.吸引力法则

你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人

10.亲和力法则

领导者深知，得人之前必先得其心

11.核心圈法则

一个领导者的潜力，由最接近他的人决定

12.授权法则

有安全感的领导者才会授权于人

13.镜像法则

看到别人怎么做，大家也会怎么做

14.接纳法则

人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景

15.制胜法则

领导者为他的团队找出一条制胜之路

16.动势法则

动势是领导者最好的朋友

17.优先次序法则

领导者明白，忙碌不一定等于成效

18.舍得法则

领导者必须先“舍”后“得”

19.时机法则

掌握时机与善用策略同样重要

20.爆炸性倍增法则

培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果

21.传承法则

一个领导者的长久价值由其继承者决定