按部门分工完成站址下相关系统的订单、费用、项目、资产等处置
是
结束
站址拆除审批
是否补建
不同意
总经办会议决策
发起拆站费用审批
网管故障对接
各部门按分工完成时限内相应流程
区域
同意逻辑关停
每月维护中心确认是否恢复
通过“钉钉”发起，提供详细拆站原因、具体补建方案及计划、现场物资清单及照片、相关逼迁证据及政府单位相关往来函件、合同及电表费用情况、业主信息；重点关注：运营商关停、拆站信息确认函。
区域收集材料，提交上报
是否满足“先建后拆原则”
否
拆站审核
维护中心
各部门审核相关关键业务信息维护中心：场租、电费、代维费、发电费、修理费情况市场部：站址编码下所有订单的产品服务费财务部：资产卡片信息与现场物资核对，预计拆站损失建设部：审核补点方案，并纳入补点计划管理
维护中心、区域
合同维系预警
责任归属
其他突发事件
总经办
同意拆站
协商谈判，限期3个月
站址逻辑关停审批
拆站审核小组
关停、拆站流程
收集相关材料，发起拆站申请
实施拆站，进入拆站处置流程
管控要点
开始
各部门相关数据调整
历时遗留误起租
维护中心业务通知单
维护中心收集材料，提交上报
1.维护中心到期合同提前6个月、3个月预警；2.维护中心网管故障对接超15天长退服；3.区域做好其他突发事件（危险隐患、市政拆迁、业主拆除通知等）收到3个工作日内预警；4.历史遗留误起租站点由区域核实发起。
现场配合运营商完成拆站，提交物资处置意见，并在拆站费用审批完成后15日内完成物资入库及调拨申请
另外发起“钉钉”审批-拆站费用
各部门
根据站点维系材料进行判定，区域需提供运营商确认函
沟通运营商
