通过
按开发计划进行系统编码
测试用例编写
项目总监组织下：组织各方进行里程碑功能演示，根据反馈意见纠偏
证据材料准备之邮件公证：1、产品需求文档；2、详细实施计划表；3、详细开发计划表；
输出产品技术方案组织评审
项目总监组织下：各开发组成员按照开发计划各司其职完成既定开发任务
需求调研
项目总监组织下：汇总前期实施、测试出现问题，进行内部交流并和招标方进场充分沟通，明确改善措施和计划
项目总监组织：1、联系招标方业务部门；2、联系招标方技术部门；以座谈会方式沟通项目需求或者场景实现要求，产品经理负责转换招标方需求输出整体项目需求文档
证据材料准备之邮件公证：1、演示会议纪要；2、评估反馈意见完善计划表(产品层面和技术层面)；
开发计划里程碑节点
同步进行平台功能和场景测试工作
不通过
项目总监组织下：1、产品经理负责输出高保真原型图；2、技术经理负责输出技术方案和技术实现路径；组织各方资源进行会审
输出产品原型组织评审
项目实施流程
试点项目选定、设备安装
项目启动
不通过，继续优化技术方案
证据材料准备之邮件公证：1、实施记录；2、完整测试报告；
按照计划进行
10日内
项目总监组织下：组织实施工程师现场安装调试；测试人员现场功能测试、场景验证
项目总监组织下：招标方人员、项目组成员双方一起按照客户认可的验收流程进行系统最总验收
证据材料准备之邮件公证：1、高保真原型图和业务场景解决方案；
证据材料准备之邮件公证：1、最终验收报告；
阶段运行报告并提交技术文档同步进行客户操作培训
证据材料准备之邮件公证：1、项目阶段总结报告；2、项目文档和资料交接清单
边缘计算网关安装调试、试运行
系统终验
证据材料准备之邮件公证：1、技术框架、技术资源(第三方开源)、技术实现路径；
同步试点项目设备安装、云服务搭建
证据材料准备之邮件公证：1、详细的周计划和周报；2、工作会议纪要文件；3、过程预警
