研发部研发工作流程

pc研发人员

前期市场调研

分组开发

产品命名

NG客户需求更改

产品设计文件

可行性分析

方案评审

立项

其他部门

提交客户

产品设计

测试

产品结构、功能分析

研发

app研发人员

立项申请

立项审评

项目落地、责任分工

研发部研发工作流程研发部工作流程采用“PDCA”循环，即P（Plan）--计划，D(Do）--执行，C（Check）--确认A（Adjust)--行动。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。

产品研发计划

技术确认

需求分析、成本预算

NG

完成