价值链
<font color="#c41230">第一种是基于数据本身的公司</font>。这些公司拥有大量数据或者至少可以收集到大量数据，却<br>不一定有从数据中提取价值或者用数据催生创新思想的技能。最好的例子就是Twitter，它拥有 海量数据这一点是毫无疑问的，但是它的数据都通过两个独立的公司授权给别人使用。<br>
做数据授权的公司，本身产生海量数据公司
<font color="#c41230">第二种是基于技能的公司</font>。它们通常是咨询公司、技术供应商或者分析公司。它们掌握了<br>专业技能但并不一定拥有数据或提出数据创新性用途的才能。比方说，沃尔玛和Pop-Tarts这两 个零售商就是借助天睿公司(Teradata)的分析来获得营销点子，天睿就是一家大数据分析公 司。
发展专业的公司与做数据分析的公司合作
<font color="#c41230">第三种是基于思维的公司</font>。皮特·华登(Pete Warden)，Jetpac的联合创始人，就是通过想 法获得价值的一个例子。Jetpac通过用户分享到网上的旅行照片来为人们推荐下次旅行的目的 地。对于某些公司来说，数据和技能并不是成功的关键。让这些公司脱颖而出的是其创始人和 员工的创新思维，他们有怎样挖掘数据的新价值的独特想法。
第三种类型是有着大数据思维的公司和个人。他们的优势在于，他们能先人一步发现机<br>遇，尽管本身并不拥有数据也不具备专业技能。事实上，很可能正因为他们是外行人，不具备<br>这些特点，他们的思维才能不受限制。他们思考的只有可能，而不考虑所谓的可行。
