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2018-04-10 17:23:52
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大纲/内容
货品不齐制单员沟通业务员
财务部固定在几号核对完交于赵总
销奖流程
每月底固定几号抵达上海正常上班
提交谷总审批
第四天处理样品及出差事宜准备
提交财务审批
固定每月几号为开始跑客户时间
第二天填写市场报告，并于市场部进行会议沟通
业务员规定几号前必须提交给谷总，迟了就算下月
业务员工作时间与休息时间流程
可根据每个月实际需要沟通的部门进行时间调整
赵总固定在几号审批完交于出纳
订单流程
每月初固定几号至几号为放假时间
谷总审批固定在几号结束交于财务部
通过审批开始发货
抄送督导
不通过审批业务员沟通领导
业务员做单
第六天开始跑客户
出纳固定在几号必须全部汇出
第五天与其余部门沟通
提交赵总审批
业务员坐班流程
第三天销售部头脑风暴会议
以上有特殊情况可变动，平时严格执行流程
上班时间固定几号至几号为坐班
第一天处理销奖填写，客户补货，售后等事宜
提交钉钉通用审批
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