【1】任职谈心谈话记录表；【2】廉政集体谈话会议记录；【3】两评议表、一报告。
【1】提拔人员考察材料（每人一份）；【2】提拔人员廉政情况意见（双签）；【3】提拔人员个人征信报告。【4】肃清李嘉、万庆良流毒影响组织考察意见。
流程内容
选聘人员汇总材料：选聘人员基本信息、奖惩情况、面试成绩、综合考评结果、肃清李嘉、万庆良流毒影响个人对照检查表。
【1】分支机构党委书记、综合管理部负责人分别对经理级人员谈心谈话；【2】分支机构纪委书记对新提拔人员进行集体廉政谈话；【3】分支机构每年开展“一报告两评议”工作，内容涵盖是否符合好干部“五条标准”，对是否存在圈子文化、拉帮结派，搞任人唯亲、以人划线等现象“回头看”，根据测评结果进行人员岗位调整。
【1】公示材料；【2】总行人力资源部审批通过材料。
3.考察
党委（支部）讨论决定的会议纪要。
【1】将选聘结果及相关人员的考察材料提交分支机构班子、党委（支部）集体讨论，充分发挥党委在选人用人上的领导和把关作用，在充分讨论的基础上采取无记名投票等方式表决，并作出任免决定； 【2】形成要素完整的会议纪要，并向总行人力资源部提交任免考察材料。
【1】分支机构选聘方案；【2】党委（支部）讨论通过的会议纪要。
【1】在讨论决定或者决定呈报前，应由分支机构党委(支部)纪委有关成员在一定范围内进行酝酿；【2】分支机构综合管理部按照好干部“五条标准（信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁）\"，对选聘报名及民主推荐人员开展任职资格及德、能、勤、绩、廉等方面进行审核，并结合面试情况初步拟定人选。
5.任职和公示
备查材料
4.讨论决定
【1】由总行人力资源部审批通过后，分支机构综合管理部对拟提拔人员进行公示；【2】公示期应不少于5个工作日，公示结果不影响任职的，办理任职手续。
1.动议
2.酝酿与民主推荐
6.监督和考核
【1】根据选聘结果，对拟提拔（任职）人员进行考察并征求分支机构纪委对拟提拔人员提拔使用的意见后，由纪委出具廉政情况意见； 【2】采取提前介入、查看档案、延伸考察、谈话了解等方法，加大任前考察深度，形成客观全面、真实准确的考察材料，材料应由考察人员及综合管理部负责人署名，并加盖部门公章。
【1】分支机构综合管理部根据工作需要，适时组织开展经理级人员的选聘工作并制定具体选聘方案，在辖内发布选聘通知并向总行人力资源部报备；【2】对于岗位出现空缺、涉及个别提拔任职的，由分支机构综合管理部就岗位选拔任用的条件、范围、程序、方式等提出初步建议，形成工作方案，并经分支机构班子、党委（支部）讨论通过后实施。
广州农村商业银行分支机构选人用人工作流程
