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五力模型
2018-04-22 23:32:33
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大纲/内容
购货的议价能力(Bargaining Power of Buyers)
1、同类型旅游APP（强） 2、传统线下旅行代理机构（强） 3、机票、酒店等直销优惠渠道（强）
顾客
供货商
替代品的威胁（Substitutes' threat ）
潜在进入者
1、主观估计进入所能带来的潜在利益（强）2、所需花费的代价（弱）3、所要承担的风险（弱） 4、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动（弱）
供货商议价能力（The bargaining power of the supplier）
行业内对手现有公司间的竞争
1、信息公开（强）2、优惠折扣（弱） 3、第三方合作服务（弱）
替代产品
文本
新对手的威胁（Competition and analysis）
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