软件开发管理流程
2018-04-26 10:44:44 255 举报
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公司项目管理流程
作者其他创作
大纲/内容
项目经理任务分解，制定开发进度安排
开发组代码评审
可行
参与人员：产品经理、项负责人、核心开发人员
开发前
不认可
认可
产品原型(目前无人)
项目开发流程
未通过，短时间不能解决的。项目回滚至上个版本。项目经理签字确认
UI设计
需求可行性讨论
客户对前端确认
产品经理收集、整理需求，并归档
正式环境部署
认可，产品经理、客户签字确认
通过，项目经理、产品经理签字确认
前端开发
通过，开发人员签字确认
客户验收
客户整理需求
提出需求
测试服务器部署
后端开发/单体测试
开发中
启动测试
上线试运营
认可，产品经理、项目经理、客户签字确认
未通过，短期可解决
测试&上线
不认可，需调整进度
客户对设计稿确认
项目组、产品经理系统测试
启动项目开发
未通过
项目组内部系统测试
通过，客户、产品经理、项目经理 签字确认上线
视项目情况，可删除该流程
客户确认进度安排
不可行
项目测试&上线流程
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