条件结构流程图
2018-05-25 14:58:31 2 举报外贸流程
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大纲/内容
对外报价
生产运营
收款管理
车辆组转向架组工艺组装备组
询价单制作
质量投诉
质量完工单
订单准备
技术中心
订单准备评审
质量部
合同里必须勾选
二次报价
客户不接受报价
财务部
合同执行通知单
新客户需要维护客户信息管理，生成客户编号，注意区分直接客户和代理。
客户接受报价
发货通知单
客户满意
合同信息起草并生成合同评审资料
安装调试单
注意：虽然是在客户接受报价的状态下进行订单准备，但是在合同签订之前价格还是会变化，所以在合同信息起草阶段可以修改产品和价格。
报价单
合同签订
客户询价
内贸开票申请
注意：1）各部门及业务部长都是系统默认通过；2）300万人民币以下的提交总监和副总审批，审批通过后抄送给总经理；3）300万以上的增加总经理和法务评审，需线下开会讨论。
工程部
成本核算
确认技术协议
客户交验确认单
注意：系统推送至各部门并默认通过，各部门知悉即可，但需要有微信提醒，生产运营收到后立即下发生产通知单。
注意：1）各部门有意见在3日内通过系统反馈给业务员，以便提前做好准备通过线下对接会解决，意见反馈后3日内通过审核；2）超过3日无反馈系统自动通过审核；3）微信每天推送提醒；系统识别各部门主动确认通过还是系统自动通过。
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