预算编制流程图
2018-06-03 22:54:47 0 举报预算编制
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大纲/内容
开始
各部门编制业务相关草案，对预算数据基本假设负责。例如办公室依据公司人员、经营需要对年度办公用品采购提出预算计划。
执行单位/本部各职能部门
7.1集团预算编制及调整流程图
组织预算编制（调整）工作
董事会
审议
修改预算编制（调整）方案
财务部主导预算编制工作，对各职能部门提交数据汇总初审。预算工作办公室对预算执行情况进行监督。
通过
执行预算
不通过
制定并分解集团年度预算目标
同意
审查
预算工作办公室
是否为预算调整
权责清单划分
下达年度预算目标
上报预算编制（调整）方案
预算管理领导小组
结束
否
是
以效益优先、积极稳健、权责对等的原则，审查平衡后报公司董事会
批准
预算执行中，本着无预算坚决不发生原则，以预算为依据进行控制，部门费用预算不可突破。
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