CH3 战略选择
2018-06-07 19:04:48 7 举报AI智能生成
CPA公司战略第三章战略选择
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大纲/内容
职能战略
市场营销
确定目标市场
市场细分
目标市场选择
市场定位
设计市场营销组合
产品策略
促销策略
分销策略
价格策略
研究开发
研发的类型
产品研究
流程研究
研发的的动力来源
需求拉动
技术推动
研发战略作用
波特基本战略
波特价值链
安索夫矩阵
产品的生命周期
研发定位
研发战略特别要求管理层制定鼓励创新构思的政策
生产运营
主要要素
批量
种类
需求变动
可见性
产能计划
领先策略
滞后策略
匹配策略
准时生产系统（JIT）
优点
缺点
采购战略
货源策略
单一货源策略
多货源策略
由供应商负责交付一个完整子部件
采购组合
质量/数量/价格/交货
人力资源
人资战略的作用
人资战略的主要内容
人资规划
招聘和选拔
内部招聘
外部招聘
继任计划
激励和奖励
财务战略
财务战略的确立
筹资来源
内部融资
股权融资
债权融资
资产销售融资
不同资本成本比较
CAPM资本资产定价模型估计权益资本成本
无风险利率估计权益资本成本
长期债务资本成本
加权平均资本成本
股利政策分类及特点
固定股利政策
固定股利支付率政策
零股利政策
剩余股利政策
财务战略选择
基于产品生命周期的财务选择
产品周期不同阶段的财务战略选择
导入期财务战略
成长期财务战略
成熟期财务战略
衰退期财务战略
经营风险与财务风险的四种搭配
高经营风险与高财务风险
高经营风险与低财务风险
低经营风险与高财务风险
低财务风险与低经营风险
基于创造价值/增长率的财务战略选择
影响主要因素
销售增长率、筹资需求与创造价值
价值创造/增长率矩阵
国际化经营战略
企业国际化经营动因
国际生产要素的最优组合
垄断优势理论
区位理论
劳动成本
市场购销因素
贸易壁垒
政府政策
产品生命周期理论
内部化理论
国家生产折中理论
所有权优势
内部化优势
区位优势
寡占市场
发展中国家企业国际化经营的动因
寻求市场
寻求效率
寻求资源
寻求现成资产
主要优势
国际市场进入模式
出口
目标市场选择
选择进入战略
对外股权投资
对外证券投资
对外直接投资
非股权形式
合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约
国际化经营的战略类型
国际战略
多国本土化战略
全球化战略
跨国战略
新兴市场的企业战略
防御者
扩张者
躲闪者
抗衡者
总体战略
总体战略的类型
发展战略
一体化战略
横向一体化
纵向一体化
前向一体化
后向一体化
密集型战略
市场渗透战略
市场开发战略
产品开发战略
多元化
稳定战略
内容
优势
风险
收缩战略
原因
方式
做法
困难
发展战略的主要途径
发展战略可选择的途径
外部发展
内部发展
战略联盟
并购战略
类型
动机
失败原因
内部发展战略
动因
缺点
企业战略发展
基本特征
形成动因
主要类型及特点
业务单位战略
基本竞争战略
成本领先战略
含义
优势
适用情形
所需资源和能力
风险
差异化
集中化
战略钟
成本领先/差异化/混合战略
中小企业竞争战略
零散产业
形成原因
零散的战略选择
潜在战略陷阱
新兴产业
内部结构环境
发展障碍
新兴产业的战略选择
蓝海战略
内涵
制定的原则
重建市场边界的基本法则
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