否
是
验收测试产品
产品经理测试
同步方案给测试
是否验收通过
各个需求方
进行开发
发确认上线邮件
项目立项会
UE是否通过
开始测试
回归测试
输出测试用例
交付运营
UE/方案制作
UE评审会
输出排期时间邮件确认
需求筛选会
各自记录
培训需求方
发申请上线邮件
收集、构思需求
运营汇报会
各位老大
UI制作
基于需求发起项目
开发工程师
是否通过测试
实际运营
提交上线
是否通过
提交开发输出邮件
发提测邮件
加入需求池
分析数据/收集反馈
UI是否通过
产品/设计
是否通过下版本筛选
产品协作流程
测试工程师
业务测试开发用户领导产生需求
备注【项目立项会】参与人：所有运营老大+技术老大+产品老大+教研老大+产品相关人+运营相关人+拍板人准备物：1）项目战略意义2）用户需求分析3）公司资源是否能满足该需求分析4）收益评估5）如何与竞争对手打输出物：1）是否立项2）如果立项，项目分几个阶段3）每阶段大概任务及完成时间4）阶段、任务、大概时间以及项目准备物一起文档化留存【需求筛选会】参与人：需求提出人+需求相关运营人员+产品老大+需求相关产品人员+拍板人（谁拍板？）准备物：1）需求list（各自准备）2）需求大概思路输出物：1）哪些需求加入下一版本2）大概的上线预估时间3）UE评审会的大概时间4）落实文档化【UE评审会】参与人：需求提出人+产品老大+需求相关产品人员（产品老大拍板）+需求相关技术人员准备物：1）需求UE2）需求完整逻辑3）提前会下小范围多次沟通输出物1）是否通过评审2）如果没通过哪里有问题，怎么调整3）如果没通过，下一次评审时间【UI评审会】参与人：需求提出人+需求相关运营人员+产品老大+需求相关产品人员+拍板人（谁拍板？）准备物：1）需求UI2）完整的设计思路输出物：1）是否通过评审2）如果没通过哪里有问题，怎么调整3）如果没通过，下一次评审时间【运营汇报会】参与人：需求相关运营人员+需求相关产品人员+其他相关人员准备物：1）运营详细数据2）运营实际反馈输出物：1）之前设想是否被验证有效2）如果有效是否可以复制3）如果无效哪里可以改进
UI评审会
