薪酬问题的解决方案
2018-06-15 16:33:27 0 举报
薪酬问题的解决方案
作者其他创作
大纲/内容
通过
不合作
等效
顺利晋升“产品总监”公司员工皆大欢喜
通过试用期后
公司认为:1)员工能力不足2)员工特殊化(奖金申请)员工认为:工作收入不确定,没保障(尤其从第二年开始)
未通过
是
多方面因素考虑是否通过试用期
“薪酬问题”的解决方案
公司提供: 固定的工资+不固定的奖金;
入职“产品经理”
对于公司:1)作为产品总监试用期与产品经理转正后再竞争总监职位,是等效的;2)不存在损害其他员工积极性的情况:职位仅是'预挂',本质仍是公平竞争;3)入职“产品经理”的方案,人为设障增加不确定性;4) 入职\"产品总监\"的方案,符合公司制度、满足求职要求,解决当前问题;
接受
公司提供固定的工资
离开
入职“产品总监”
升职“产品总监”
否
所有可能的解决路径
是否接受
不接受
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