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薪酬问题的解决方案
2018-06-15 16:33:27
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薪酬问题的解决方案
薪酬问题的解决方案
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大纲/内容
通过
不合作
等效
顺利晋升“产品总监”公司员工皆大欢喜
通过试用期后
公司认为：1）员工能力不足2）员工特殊化（奖金申请）员工认为：工作收入不确定，没保障（尤其从第二年开始）
未通过
是
多方面因素考虑是否通过试用期
“薪酬问题”的解决方案
公司提供： 固定的工资+不固定的奖金；
入职“产品经理”
对于公司：1）作为产品总监试用期与产品经理转正后再竞争总监职位，是等效的；2）不存在损害其他员工积极性的情况：职位仅是'预挂'，本质仍是公平竞争；3）入职“产品经理”的方案，人为设障增加不确定性；4） 入职\"产品总监\"的方案，符合公司制度、满足求职要求，解决当前问题；
接受
公司提供固定的工资
离开
入职“产品总监”
升职“产品总监”
否
所有可能的解决路径
是否接受
不接受
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薪酬问题的解决方案
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