2018年计划
2018-06-16 15:02:56 0 举报AI智能生成
某公司一厂一策措施，值得学习与借鉴
作者其他创作
大纲/内容
组织
定编梳理优化
制定公司2018年定编内控标准
劳务工编制梳理与优化
组织架构撤并
设备部与电气部合并，成立机电部
余热发电工段撤销，并入烧成或电气工段
岗位人员结构优化
优化岗位人员结构不合理状况
持续开展人员优化，减员增效
绩效
业绩合同优化
根据公司年度业绩合同，优化各部门月度业绩合同
结合星级管理评价要求，优化公司职能管理考核办法
中控操作员绩效改革
中控操作员人工成本总额管控下放至部门
优化中控操作员考评定级标准及业绩合同内容
试行集体业绩合同
在储运部试行签署集体业绩合同
根据试行经验，逐步在其他生产部门推广
工分制
在质管部试行“工分制”绩效奖金计算方案
根据试行经验，逐步在其他部门推广
员工关系
开展优秀管理者、优化员工及高绩效员工拓展活动
开展工段级素质拓展活动
开展最美劳动者、趣味运动会等各类员工活动
人才
技能盘点
开展S序列技能盘点与培训
全员取证（巡检人员取焊工证）
人才梯队建设
建立公司人才库，制定相应培训计划
持续开展卓越基层管理者培训班
成立“工程师”班，通过集体力量，解决技术难题
技师评聘
持续开展技师、高级技师评聘工作
成立“工匠班”，发挥工匠精神
专业技术比武
中控操作员技术比武
机械、电气、工程机械技术比武
薪酬
人工成本总控管控
制定各部门各部门2018年人工成本总额管控标准
各部门制定部门人工成本总额管控标准及内部激励方案
工时制
持续完善水泥部工时制方案
指导制造一部、矿山部推进工时制
巡维一体化激励
开展2018年巡维岗定级，优化激励措施
班组建设
优化班《班组建设指南》，宣传、引导各部门深化班组建设
每半年开展一次班组建设检查、评比
开展工段TWI认证
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