产品需求处理流程
P6 项目经理上线
--驱动方：开发--涉及方：开发、UI和产品--输出：正式版PRD+功能完善可用于测试的软件版本
--驱动方：产品--涉及方：开发+需求方--细节流程：产品组织需求评审，综合技术、需求各方意见，整理为正式版需求清单需求和开发确认--输出：正式的需求清单
--驱动方：项目--涉及方：开发+产品--细节流程：项目经理操作上线，告知需求方线上回测--输出：正式服务器版本
--驱动方：开发--涉及方：开发+产品--细节流程：1)QA测试：按照测试用例，完成测试，直到达到质量要求才可发版2)产品验收：产品团队对提测产品进行验收，并以邮件的方式给测试团队输出验收反馈3)bug 修复，测试过程中出现的bug，开发团队继续在此期间修复--输出：达到产品、开发、QA团队质量和功能预期的软件版本
P1 需求收集
P7 需求方线上回测
P4 开发
P5 测试+产品验收
--驱动方：产品--涉及方：需求方--细节流程：产品收集需求，需求方为主UI、研发、测试为辅，整理为初步清单需求方确认--输出：初步的需求清单、原始需求沟通纪要
--驱动方：需求方--涉及方：产品+开发--细节流程：需求方确认线上产品是否符合前期预期，如不符合，排查原因：1)查看产品PRD：是否符合原需求方所期望2)查看产品验收反馈：验收时有无发现问题3)开始重新设计可满足需求的方案，并确定可上线时间点，走快速需求迭代开发的过程--输出：需求方回复邮件确认线上产品符合预期
P3 PRD+UI评审
--驱动方：产品+UI--涉及方：开发+需求方--细节流程：1)完成PRD和UI的制作2)开发、需求方、UI和产品等四方评审PRD和UI--输出：开发版PRD+UI
P2 需求清单评审
