通用组织结构图

分工

确定项目总体的运营模式，通过运作指引指导其它分子公司的项目运营，对项目的整体运营质量向客户负责。

杭州CFSS(项目文员)

杭州CFSS总对总项目组（项目经理）

作为突发事件人员的应急补充，保证项目的连续性

协调杭州各方资源筹建项目实施团队，制定项目的实施计划，按照作业要求，确保项目在当地的执行到位，对项目的总体质量向客户负责，可由总对总项目经理兼任

项目专员

总部线下事业部（督导）

分公司项目组（项目经理）

杭州项目文员

接收来自客户方的工作指令，对接分子公司，跟进分子公司的运作结果，确保运作质量，定期向客户反馈项目运作进度，并接受来自客户、分子公司的咨询，作为对接接口。

协调分子公司资源，指导项目风险与质量管控，督促项目落地执行

杭州项目组（交付经理&总对总项目经理兼任）

分公司项目组（交付经理）

总部督导

岗位

协调分公司各方资源筹建项目实施团队，制定项目的实施计划，按照作业要求，确保项目在当地的执行到位，对项目的总体质量向客户负责。

分公司项目专员

分公司项目文员

接收来自杭州CFSS的工作指令，对接杭州CFSS，跟进当地的运作结果，确保运作质量，定期向客户反馈项目运作进度，并接受来自客户的咨询。

组织架构

杭州CFSS项目专员

机动专员

杭州项目组（项目经理）

按照操作规范，负责具体见证核实及抵押登记代理等工作。

岗位职责分工