6、基层组织设立
实施阶段2017年
7、人才培育体系
强化目标责任：项目启动会--下达目标责任--项目实施计划会--审核BIM实施策划--过程控制--年终考核--竣工成果认定
组织20日培训，软硬件投入30万。
成立独立部门——BIM工作室
推行工具书明确BIM管理规定动作进行月报管理开展履约检查
公司实现了跨越式发展
4、管理制度
5、日常管理
探索阶段2013~2015年
BIM工作室组建后，在BIM的组织管理方面全面发力，推动公司BIM管理体系在集团的指引下逐步走向正轨。
6、承担课题（1）建筑信息一体化（BIM）技术研究（2）废固减排课题中的BIM技术研究与应用（3）立项西藏自治区软科学研究示范项目课题研究（4）配合申报3500米海拔施工关键技术课题（5）配合申报并参与课题智慧梁场课题（6）牵头申报基于BIM技术的无人机测量课题
2、集团明确了接下来BIM技术的发展思路：发展方向：智慧建造、品质提升应用目标：全员参与、落地应用，加强深度融 合，倡导提质增效指导思想：拉后进、推先进、抓全面、推高端
制度支撑
问题：试点项目获国内BIM比赛一等奖，但是无法实现成果转化，团队转化。
出台文件：1、BIM技术研究实施方案2、施工BIM模型建模标准3、建筑工程施工BIM技术应用指南4、科技推广示范工程管理办法5、BIM技术研究与应用考核评价实施细则6、项目BIM技术实施标准指导手册7、集团子企业/区域公司BIM工作站/中心 实体化运行认证标准8、资源平台完善
以考核为手段，建立BIM技术评价体系，推动企业转型。
集团紧跟国家战略，出台一系列文件，开始体系管理：1、明确了发展方向2、明确了发展目标：全员BIM，深度应用3、明确了人才培养与储备目标“高层能 懂，中层能用，基层能做”
说明体系管理的重要性
制度奖惩原则
鼓励持证上岗
5、校企合作同西藏大学、郑州大学、北京工业大学、山东建筑大学等开展校企合作。
大项目BIM工作站管理项目BIM工作站实体化认证
转型阶段2018年
新时代建设者终极目标是实现：绿色建造、智慧建造、人文建造 智慧建造的三个步骤：数字建造、智能化建造、智慧建造 因此加快实现数字建造是我们的当务之急。
明确考核依据
技术部设一管理岗兴趣管理试点培训
问题：1、当时BIM投标需求弱；2、BIM人员兼职，软件设备利用率低。
启蒙阶段2012年
梳理流程：理顺BIM技术应用指标的确定程序和策划的全覆盖，实时掌控、分析项目BIM技术应用进展，对症下药。
3、公司确立四大产品线：EPC、医疗、装配式、智慧建造
举办大赛
决策阶段2016年（BIM发展关键年）
4、智慧建造技术分中心架构2018年BIM工作室将按照集团的战略方针，开拓新的发展方向，以集团倡导的：智慧建造、品质提升为目标，作为技术分中心：智慧建造分中心开展工作，对我司未来将逐步打造的智慧建造产品线进行梳理、研究和推进。对各类高新技术，互联网+智慧工地，BIM+N进行学习、调研、引进。
8、参编标准
中建一局五公司BIM发展历程
取得成果：（1）覆盖率稳步提升（2）持证人数逐步上升（3）应用BIM技术得到了企业、项目级的 足够重视（4）岗位转化成果显著：安全、商务、质量、现场等跨系统成员学习效果明显，较多的BIM特长人才走上了中层管理岗位。
举办培训
1、国内形势：“数字中国”战略构想的提出，使建筑行业迎来了新的发展机遇。
1、组织架构2、发展规划3、制度考核
7、产品线融合
