河北融合发展项目冀知平台
2020-11-17 10:27:00 11 举报登录查看完整内容
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流程图
作者其他创作
大纲/内容
冀知管理后台
同步给该子公司所属的订单数据
纪元光电/冠林
冀知前端（APP，网站）
个人中心（我的订单）
管理后台（资源管理）
加工流程：
品牌教学活动
市场上的其他公司（非集团下的）
发货
已有新媒体宣传渠道微信矩阵、抖音、头条、微博等
加工完的资源
数据管理、分析
提交审核
审核不通过
商品上架
分项
Saas模式
分布式独立部署+集成模式
描述
冀知平台与子公司平台就是一套系统，底层完全是一个数据库，“子公司平台”只是通过权限划分看不到没有权限的数据。类似于淘宝，子公司相当于是机构用户（商户），可以有自己的主页（设计自己主页风格），管理上架自家的商品信息
冀知平台与各子公司的平台是独立的不同平台，只是通过接口的方式进行数据交换。
优点
后续好维护；等保测评测一个就行；可以直观的掌握整个集团的电商销售数据
可以各子公司各自开发各自的业务，分散并行进行；冀知平台挂了，不影响子公司自己的业务
缺点
需要梳理清楚各子公司的商品数据，如何分类管理。前期成本高，不管是人员、资金集中一次性投入较大
会形成多个独立系统，存在重复建设问题；后续不好维护，维护、等保测评费用高
风险
商品数据子公司是否能主动同步
假如一方没有主动同步数据，那么另一方就接收不到数据
可行性
更可行
不可行
发货管理
开发完后的阅读器/播放器模块集成到“冀知”平台
销售+使用流程：
用户
纸质书电子商务流程
登录
负责开发
订单管理
下单支付（优惠活动）
知识服务入口
定制阅读/播放（防传播）
发布
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阅读
宣传推广
冀知平台与子公司平台就是一套系统，底层完全是一个数据库，“子公司平台”只是通过权限划分看不到没有权限的数据。
等保测评测一个就行；
可以各子公司各自开发各自的业务，分散并行进行；子公司工作量小；冀知平台挂了，不影响子公司自己的业务
梳理所有子公司资源结构难度很大，工作量也很大
会形成多个独立系统，存在重复建设问题；等保测评费用高
子公司不能接受数字资源完全交给融合发展中心；
短时间基本不可行
建议一期选择
冀知平台中电子商务子公司参与模式
图书数字化加工
风险：出版社是否愿意把商品数据通过接口同步
子公司管理端
燕赵记忆——京津冀红色文化知识服务平台中国艺术数据库西藏壁画艺术数据库.....从资源思维导图中已有平台中确认
活动/资讯
风险：出版社是否愿意把资源元数据通过接口同步
用户行为数据
风险：目前加工格式只有3种，是否能满足所有业务
直接下载
书城图书展示（搜索、详情）
用户行为数据（登录、浏览、购买、阅读）
书城图书展示（搜索、活动（直播...）、详情）
商品管理
知识服务
冀知平台中电子知识服务公司参与模式
风险：资源流失、非授权使用
出版社
子公司平台不通的话，整个业务就不通
已有平台/自建平台
资源加工
河清传媒等宣传为主的公司
查看/阅读
其他精品服务
设计引导式导流
出版社/新华书店
风险：电子书、有声书流失、非授权使用
冀教学习APP冀教数字教材平台冀教数字教辅平台......
微课、中小学基础教育课程、培训视频...
分享（微信/微博/头条）
加入购物车（收藏、试读）
内容审核
图书数据管理（书名、作者、定价、封面、简介）
宣传内容编辑
资源元数据管理
图书数据管理（书名、作者、定价、封面、简介、试读章节）
用户行为数据（登录、浏览、购买）
精品课程
子公司
风险：出版社是否愿意把资源都给加工公司加工
资源库
作文大赛作业辅导高考考生志愿填报智能查询......
公共阅读器/播放器
风险：出版社是否愿意把用户数据通过接口同步
电子书/有声书
风险：出版社是否愿意把图书都给加工公司加工
数字教材/教辅
资源元数据同步
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