01 软件部的组织架构图
项目研发/交付阶段
平台研发组
3、产品审核会
维护
方案编制
情况 1
部门审核
部门经理
总经理
临时产品团队
合同
公司销售
PMO
投标失败
美工组
售前工作
中标
批准
项目经理
产品讨论
参与人员：
End 合同终止
客户
需求调研
1 项目甄别
部门销售
组长
售后组
项目收尾阶段
产品评审阶段
产品策划书
情况 2
部门经理研发组长项目经理项目信息提供者
END 产品关闭
1.告知
3.指定
部门验收
研发/交付
研发人员
项目信息提供者
项目甄别
备注：
GIS组
售前组
6 项目总结会7 部门验收单
产品构思阶段
备案存档
0 获取销售/客户提供需求意向
4 测试报告5 客户验收单
业务研发组
组建团队
网站组
技术方案
客户群
2.不批准/告知
3 项目启动会4 PMO项目登记
项目启动阶段
部门经理研发组长项目经理* 售前工程师项目信息提供者
投标方案
研发部经理
产品持续迭代阶段
报价表
维护阶段
测试组
8 存档记录
数据分析/科研人员
产品发起人
4.配合项目需求调研
1 部门审核2 安排调研工作
0 发起人阐述初始构思1 并告知部门
通过审核
研发部副经理
公共资源
否决
不通过
研发组长
2.批准/告知
产品审核专家组
2 需求调研3 方案编制
情况 1：投标或竞争性谈判情况 2：直接签订合同结束：合同正式签订终止：因异常情况，导致项目失败
