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敏捷革命

2018-08-01 14:27:50   6  举报

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AI智能生成

中文：敏捷革命英文：Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time 个人阅读笔记

简单

敏捷

敏捷项目管理

读书笔记

敏捷开发

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大纲/内容

把快乐转为更高的绩效

总结

精彩在于过程而非结果

奖励-----奋斗取得效果的过程

活跃度

决策更明智

富有创造性

忠诚

活跃度衡量

指标量化

过去

快乐/活跃

未来

每次冲刺的进步

鼓励

透明化

利益公开

项目进度

活跃度来源

自主感

掌控感

目标感

快乐泡沫

过于夸大目前取得的成绩

最有价值20%

拟定代办事项

项目中所有项目

优先级排列依据

价值最高

风险最低

多功能

成员技能广泛

产品负责人

向项目团队输入客户意见和信息

scrum导师/项目监督

提高团队处理事项的效率

决定做什么由团队成员

总结

代办事项

优先级

产品负责人

目标

价值

效率

领导人

职权下放

OODA

过程

Observation

Orient

Decision

Action

避免

不确定 Uncertain

恐惧 Fear

疑惑suspect

代办事项

定期更新

保持活力

方向明确和正确

未来如何工作

教育

其他领域团队合作

个人管理

总结

概述

Scrum V.S tradition

传统

可控性

可预测性

scrum

基于学习过程

观察

导向

决定

行动

敏捷软件开发宣言

人胜过流程

可用软件胜于面面俱到的文件

客户合作胜过合同谈判

应对变化胜于遵循计划

总结

规划是有用的，而盲目遵循计划是愚蠢的

检查与调整

循环，展示成品，透明

要么改变，要么倒闭

失败得快，才能及时改正

由来

学习路径

观察

导向

决定

行动

总结

迟疑是致命的

根据外部环境，寻找答案

不要猜测，PDCA

Plan

Check

Action

持续循环，自我改善优化

守破离

守

学习规则和形式

破

掌握之后再创新

离

下意识状态作出决定

聚焦团队

优秀团队

超越寻常

目标远大

自主性

自我组织

自我管理

多功能

成员技能广泛

总结

拉对控制杆

提升团队

超越个体

团队目标

自主决策

现场应变能力

多功能

团队必须要有完成项目的所有必须的技能

团队小而精

人数5～8人

对事不对人

错误的制度比人的失误损失更大

周期性视角看待时间

优秀团队

总结

时间有限，且行且珍惜

冲刺

周期

1～4周

节奏

展示成果

能有实质的功能

融入团队

重要的是完成了什么与即将去完成什么

成员都能知晓一切

明确现有成果和近期目标

工作饱和度

每日立会

一天一次

每次15分钟

全员参与

明确结果和目标

浪费是一种犯罪

一次只做一件事情

并行任务使效率下降

半途而废

不如不做

一次性把事情做好

工作时长与效率

马克斯韦尔曲线

确保工作

合理性

流畅性

总结

同时执行多项任务只会降低效率

半途而废等于无用功

一次性将事情做好

工时越长效率越低

避免加班

控制好可持续工作的节奏

避免不合理想象

目标合理

进度合理

制度不合理

团队需要避免的人员

英雄

规划失败的标志

类似于“偏科”

团队成员发展

团队发展的不可持续性

气氛破坏者

带有消极情绪会感染其他成员的人

流畅起来

务实规划，拒绝空想

优秀团队

超越寻常

目标远大

自主性

自我组织

自我管理

多功能

成员技能广泛

总结

拉对控制杆

提升团队

超越个体

团队目标

自主决策

现场应变能力

多功能

团队必须要有完成项目的所有必须的技能

团队小而精

人数5～8人

对事不对人

错误的制度比人的失误损失更大

所有人都做梦，但是却不尽相同，那些夜里在蒙灰的心灵角落中做梦的人，早上醒来往往发现是空洞虚无的。而那些白日做梦的人，则是最危险的，因为他们会在睁着眼睛做梦的时候，把梦想变成现实。<br><br>杰夫·萨瑟兰. 敏捷革命 (pp. 256-257). 中信出版社. Kindle Edition. 

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