敏捷开发和项目过程

各阶段子流程及细节描述

1、做功能的可行性分析。2、输出：制作调整后更详细的PRD文档。注：若评审有修改意见，视复杂情况确认是否需要二次评审。

1.演示本期成果，若无可演示成果，则评估交付目标是否完成！2.个人任务是否完成？若未完成，原因是什么？3.查看燃尽图和时间总结，分析存在的问题，为下个周期做准备。

1、开发、设计方案研究。2、开发任务评估。输出：《开发文档》、《设计规范》。

任务列表

1、发起原型评审会议，会议范围视产品/项目的影响力而定。注：若评审有修改意见，视复杂情况确认是否需要二次评审。

1. 需求提请

9. 任务分解

1、演示开发成果。2、描述个人任务过程以及遇到问题。3、研究燃尽图和任务情况，找出未按时完成的问题。输出：可演示文件

SCRUM简单流程

13. 需求变更

总结会议

1、来自产品经理/运营/内部团队的需求。2、来自产品BUG。3、输出：根据需求的复杂程度输出PRD或者Excle需求示意文档。

5. 原型评估

1.确定本周期内需交付目标。2.leader分配/团队成员认领任务。3.评估每个人所有团队成员的任务。4.确定任务完成的标准。5.每个任务原则上不得超过8H

重复Scrum流程

1、开发任务优先级排序。2、选定Scrum周期内开发任务及交付目标。3、个人任务认领、任务时间评估。4、输出：Scrum开发执行任务列表

和技术/项目探讨

17.整体复盘

项目过程

15分钟内

16.上线

任务分解、汇报、总结

8. 内部确认

2. 需求评审

产品模块/功能的编写和排序

4. 方案定制

1、根据《开发文档》、《设计规范》、《需求文档》和原型图进行开发，开发周期按Scrum进行。2、输出：开发代码、设计稿。

任务分解计划会议

站立会议

1、初步验收。2、上线做试运行，试运行周期视情况而定。3、监控运营数据并定期定期分析。4、试运行期间，开发需随时支持需求方。

3. 需求确认

1、视觉验收（UI/PM）。2、需求方验收。

时间周期视团队情况/项目情况/产品情况而定，建议为2周（10个工作日，每天为8H）

7. 立项会议

1、单元测试，按模块交叉写测试用例。2、集成测试和功能测试。3、技术负责人对代码进行review。4、输出：《测试报告》

1、与需求提出方确认低保证原型细节。2、条件：若有修改或不同意，需开讨论会，直到达成一致。注：若无法达成一致或影响力较大，需申请需求评估会议。

6. 方案确认

1、项目经理、产品经理确认《开发文档》、《设计规范》。2、条件：如有修改，需开会确认。

启动产品/项目

14.验收

1.汇报昨天所做工作，提出昨天碰到的难点和问题。2.安排今天的工作。注：1.难点和问题需记录，会后沟通

特殊流程

任务整理

1、与需求提出方确认PRD细节。2、条件：若有修改或不同意，需开会讨论，直到达成一致注：若无法达成一致或影响力较大，需申请需求评估会议。

1、研究试运行情况，反馈结果到项目经理。2、项目经理确认无误后完成上线。

1、PM根据PRD进行原型设计。2、输出：低保真原型，若为移动端则需要描述交互细节。

11. 测试

10. Scrum运行

任务定义

12. 总结

启动

1、项目经理组织人员进行项目复盘，回顾完成情况，寻找不足和需要优化的地方。2、项目编号、归档、备份。

15.试运行

A.提出业务需求B.新增产品功能C.修改产品BUG