挑战与方案
OSRC
反馈周期
邮件
面试流程与形式
业务战略
项目正式启动
培养与成长计划
模板
CDC
职位难点
Lead Time招聘周期
过往挑战
时间节点
职位优先级
面试量
结果
对接人与配合流程
必须条件核心胜任力
工具：NAP
推荐报告
LM
增加对需求认同的传染效果
Kick Off Meeting
待解决的核心问题
职位产生原因
需求调研
PDF文档介绍
职位紧急程度
推荐报告量
介绍职位需求&胜任力&优先级
Kick Off Action
确认邮件1.0
曾尝试的解决办法及未能改善原因
Tracking LIST
关于业务需求
主动推荐模板
确认反馈
Web网站
部门职责
与哪些内部部门对接和配合
转换率
HR
NAP 3.0
工具：Internet
中台
反馈流程
Review Plan
关于挑战
负责产品
微信端
推荐模板
推荐流程
Offer量
过程
反馈不合适—保持联系
介绍雇主品牌&项目背景&Selling Point
人才发展战略
制定明确AP & 项目进展计划-甘特图
项目手册
工具与模板的使用要求-Tracking LIST
制定Weekly Review机制与考核要求
过程计划
主动推荐邮件
调薪机制
Workforce
反馈时间
Turndown比例
其他福利及激励机制
关于公司
有道云
关于激励
优先级
关于部门
结果计划
确认邮件2.0
Offer流程
关于需求产生背景
主要工作内容（人才画像）
Weekly Review
讨论解决方案
关于流程
建立微信群
优先条件
服务流程规则
NAP
项目计划甘特图
职位要帮助业务达成的目标
核心胜任力
回应投递反馈
NAP 2.0
关于数据
行业地位
需求验证
NAP 1.0
收集过往招聘中存在的问题
部门在业务战略中的角色
关于职位
薪酬架构
解决方案
反馈合适—要联系电话
产品优势
Selling Point雇主品牌&职位
工具
1. 需求：告知HR业务部门对需求的最终确认的NAP，2. 流程：明确Review机制 & 应急机制3. 挑战：与业务部门及HR确认后的挑战点及解决办法（妥协点）如无问题将会正式启动招聘项目
需求访谈
