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2018-08-08 16:13:29
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大纲/内容
注1：由项目负责人组织召开会议，部署计划及资源协调，指部署投标进度计划、明确时间节点，安排投标小组各成员的工作任务，研究讨论是否需要协调外部资源，比如其他单位参与投标、其他外部人员做标书等事宜。注2：由项目负责人组织，检查文件编制，证书、检测报告等材料，外部单位的进度等，是否符合进度计划要求。如不符合，增加资源及调整任务。注3：对照招标文件的要求，逐项认真检查签字、规章、密封等是否符合要求，开标所需人员的身份证、授权委托书、公司证书、检测报告等资料是否齐全。
*（注3）
不投标
参与投标
分工执行
明确投标负责人
打印封装
过程检查
召开投标协调会
核对检查开标所需资料
优势不明显
提交投标文件
*（注2）
一般为该项目的市场经理
牵头成立投标小组
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优势明显
发起投标申请
资料归整检查
购买标书
审批
*（注1）部署计划及资源协调
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