项目团队与实施能力分析
社会环境： 居民对垃圾分类主动性不强，不喜欢和不知道怎么垃圾分类，也嫌麻烦。有关部门在宣传垃圾分类时未能对居民在推行垃圾分类的出发点和好处，分类的做法、技术及具体的操 作步骤等方面深入宣传
企业管SWOT分析
项目前景分析
覆盖华南地区
46个重点城市先行先试示范区
项目销售策略分析
PEST分析模型
效益表分析
从单设备看技术壁垒低，从商业模式和生态建设看具备难度，对企业威胁较小
立足于珠三角区域
目前垃圾分类智能化程序不高，政策在不断升温，潜在需求呈上升趋势
占比珠三角区22%
关键风险分析
广州，深圳
项目目标
国内生活垃圾分类行业发展初期，政策摸索期开始大力支持，竞争激烈程度较低，需快速占领市场，掌握先机
政治环境：总书记关于垃圾分类工作的重要指示精神；新型城镇化发展受环境隐患制约；全面加强生态环境保护坚决打 好污染防治攻坚战；
现有竞争产品不可能吞掉整个国内市场，目前都在摸索生活垃圾分类市场，一旦垃圾分类生态建设后将稳固所在区域市场
项目背景概述
项目用户分析
以金字塔模型分析用户
小区学校科技园
项目市场需求
团队分析
T
现金流分析
投资与效益分析
进入者威胁小
S
供应商议价力弱
买方议价力弱
原材料属于常用品，钢铁产能处于过剩阶段，电子元器件易购买，主控制器获得价格更低。
占比重点城市13%
经济环境：鼓励社会资本参与生活垃圾分类收集、运输和处理。积极探索特许经营、承包经营、租赁经营等方式，通过公开招标引 入专业化服务公司。
替代品威胁弱
功能目标
E
项目市场分析及用户分析
技术环境：政策还没有标准，技术开发处于开放式的创新阶段，依靠商业模式的创新和生态业务建设可能对生活垃圾分类迎来变革。
市场目标
项目综合描述
项目竞争分析
占比华南地区30%
结合波特五力模型分析竞争市场
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