产品迭代工作流程

需求制定阶段

修改产品计划

针对测试反馈的产品定义不清楚，修改需求文档明确；针对优化建议，提交在相应产品线的禅道需求池内；

通过测试，体验一遍线上版，验收产品

和设计、研发沟通相应的需求变动

依据反馈再次审视需求和研发成本的产出比

继续跟进需求池，判断严重级别的bug和0级需求

和设计、研发过需求评审

整理之前的反馈和需求（禅道需求池、自己的需求记录、之前版本的改进需求）

产品组内部过需求文档

修改后的原型简单快速的再过一遍

设计、研发根据计划给出工作时间

开会讨论需求，确定本次迭代需要的需求并制定优先级

制作Axure原型并简单标注相关信息

跟进研发阶段

完成研发，跟进测试

注：迭代进入产品研发阶段，产品经理应当在跟进研发的同时，开始进行下一次迭代的需求制定阶段

按照时间进行项目排期

产品上线

根据原型和讨论结果，撰写本次迭代的需求文档

跟进设计、研发的开发进度

产品组采用原型内部讨论，并确定产品细节

继续优化和完整文档

优化需求文档建立产品计划

如果有需要更改的需求但谨慎改需求

针对部分需求，和开发沟通实现方式和效果