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组织激励体系
2025-04-15 21:06:55
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组织激励体系
组织行为学
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大纲/内容
监管合规认证
新单保费增长乏力
合规压力强
企业文化
公平公正+以人为本+长期主义+客户为先+创新驱动
合规安全基金
解决业务难点
客户留存提佣
指导
长期服务奖金
人才培养基金
人才缺口大
战略核心
产品+服务+科技：稳健经营 、 客户导向 、技术驱动
业务结果
产品创新 → 风险精准定价 → 客户满意度提升 → 市场份额扩大 → 利润增长
核心业务抓手
1.产品创新（定制化健康险、场景化车险）2.技术驱动（AI风控、区块链理赔）3.市场渗透（下沉市场代理网络、高端客户定制服务）
客户复购率低
反哺技术与人才投入
业务难点
执行
配套机制与激励体系
1. 动态考核体系（季度考核+年度晋升评审） 2. 末位优化机制（15%末尾警示） 3. 技术赋能支持（资源倾斜至数字化项目） 4. 高竞争力薪资结构（精算师年薪可达80万+（底薪50万+绩效30万），销售总监提成上不封顶） 5. 长期绑定计划（股权分4年解锁，服务满5年可兑现50%，满8年全额解锁） 6. 创新奖励池（年度投入营收的1%用于奖励技术突破）
星级代理人表彰
技术专家序列
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