版本迭代流程
2021-07-20 15:47:00 0 举报登录查看完整内容
版本迭代流程
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大纲/内容
1.需求提出者填写 紧急需求信息表2.需紧急迭代先反馈给团队Leader，由Leader组织内部评审；3.团队按照紧急需求评估标准评估该紧急需求的价值分数，大于3分才可以发起紧急需求评审（满分5分）
团队内部评审需求
邮件发起紧急需求
1.由负责产品邮件回复排期与上线计划给需求提出者；
1.需求上线一个月内收集客户反馈；(通过提交功能反馈备注，关联client任务，并@产品；相关人员可在需求任务下查看客户反馈）
紧急需求处理流程
1.由需求评审委员会对接人受理该紧急需求，线下联系发起者核对确认更多信息，信息获取后当日发起紧急需求评审；2.由需求评审委员会依据紧急需求评估标准评估是否要加紧处理以及对应的响应级别，大于7分才会加急处理（满分10分）
收集客户反馈
紧急需求评审
排期&上线计划公示
1.CSM/销售通过邮件发起紧急需求迭代要求，必须包含 紧急需求信息表、需求价值评估表；2.邮件收件人：需求评审委员会对接人（企业版：momo；猎头版：jackie）；抄送人：需求评审委员会成员、团队Leader；
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职业：暂无
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