产品的视角
2018-09-27 17:43:32 8 举报AI智能生成
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读产品的视角的思维导图
作者其他创作
大纲/内容
3小白产品经理
好看还是好用
微笑
商业价值
APP版本还原后看产品
5.执行力驱动
解决问题而不是提出问题
执行力
懂得项目管理方法
用户排序
功能排序
7.运营与规划
需求
先内雇外
产品价值
toC
用户体验
toB
技术能力
BtoC收押金
运营能力
产品
用户层
运营层/服务层
系统层
产品与运营
探索期
产品：弹药
运营：靶子
增长期
长远规划
空间与可能性
横纵
竞争分析
SWOT
a data-click=\
产品分析
表现层
视觉体验
框架层
页面设计
结构层
交互设计
范围层
PRD
战略层
目标、用户、行业
行业群面
玩家
角色
利益诉求
自身资源
商业流程
上下游
核心资源或者角色
机会
版本
产品规划
不同角色价值点与功能说明
切入的角色
功能与迭代版本、优先级
开发节奏
BAT
借力
产品是渠道
沟通用户
9.运营视角
大小运营
小运营
拉新
促活
留存
大运营
收入=用户总量*付费率*ARPU值
运营核心价值
卖点突出、微笑价值
恋爱式运行
合适的场景
正确的动机
用户的需求
生命周期与运营节奏
斜率小于1
单一用户成本不计较
种子用户体验反馈
第一爆发点
斜率大于1
加大投入
积分用户
第二爆发点
创新者
早期采纳者
早期大众
晚期大众
落伍者
参与想：口碑运营
运营
持续交付
服务结合品牌、制造话题
早期运营要点
以终为始
运营活力爆发
由内向外
让用户口碑说话
价值正向
社交憧憬
人际关系而不是媒体
核武器
向数据要迭代
向迭代要数据
运营不应为产品买单
什么都有等于什么都没有
有、用户不知道等于没有
有，不符合逻辑与厂家，不对
产品的视角
序
你所做的一切都是为了明天的某个时刻做准备
1.需要产品经理吗
从技术驱动到产品驱动
2.能力模型
敏感
挑剔
追求完美
治愈能力强
沟通能力
商业思维
6.用户价值去驱动
定义原理
T模型
横向信息架构
纵向业务流程
无例外
帮用户的微笑价值代言
翻译用户需求
保护技术
能力要求
讲故事
抽象
逻辑归纳与推论
文稿写作
PRD原则
交互元素
交互逻辑和上下文关系
静态方案约束
管理需求
8.产品设计与迭代视角
用户时间有限、减少密度
困题门户网站
0到1是本质变化
莫追求用户增长
MVP（最小化可实行产品）
迭代与灰度
场景与故事
删除与验证
符合用户心理曲线
迭代释放需求
核心版本开发不超过3个月
MVP与迭代
找核心天使用户
可视化保证
减少非功能性
找核心功能
小版本测试
成本低
快速成长或快速死亡
降低时间成本
10.操盘于人性视角
操盘手
KOR
早期以阶段性完成成果为考核指标
乌合之众
特点
个性消失
智力抹平
管通品质
17岁科技红颜
抓住他们，别让他们跑了
贪婪且矫情
苹果产品
苹果赞美生活，Google赞美科技
少点一下就是革命
性感
打中神经的小功能
只为98%的用户设计产品
后期可以考虑2%
4.理想产品经理
把无知当做创意
厂家
知识
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