预热11.1-11.10
steps
双十一当天全部非淘宝官方工具全部失效
01
04
促销工具
人员安排物流合作
（积累新客户） （培养唤醒老客户）
注意事项
确定第二梯队应急方案
培养新客户积累老客户尽可能钱花在双十一之前
推广
03
提前运营工作
突发事件
运营计划
盘点库存确定主推款
（营造抢购气氛、刺激消费、做好更替关联、督促下单、催付）
总结
简易性（客户参与简单、人员操作简单、仓库发货简单）
确定出首页和宝贝详情页主推款的六张海报宝贝链接， 并安排人开始做海报10.30前完成 确定出首页/描述页面布局结构，并安排设计/装修 （10.30之前完成） 11.8晚上全部修改标题/全店装修（别人提前跟着提前）
售前售后
双十一该做的事儿
05
方案制定
工作内容安排
提前调试
广告预算店铺装修
促销方案
真实性（承诺必定完成、活动公平合理）
可行性 （目标期望合理、可以落地实施、活动奖品安排合理）
活动开始前，做好提前检查
06
产品
策划原则
催付方案制定应急方案
前期调试
（营造大促气氛） （积累准客户） （提前转化）价格保护提前促销
把控时间
07
08
爆发双十一大促
广告预算
目标营业额（当天目标营业额30W）
提前打包应急方案
活动策划安排人员
02
10.15开始直通车费用从300/天逐渐上加广告投入 11.1-11.7直通车费用1500/天预估5W 11.8-11.10直通车费用2500/天 双十一当天3W广告费
预估突发事件并做演练
蓄水10.1-10.30
直通车10.30前做出双十一计划 10.26之前设置满减、满送、包邮并测试 通知老客户双十一活动（11.3/10各一次） 10.30前准备好礼物和做好清仓分类
双十一开始前测试每个模块和岗位
发货
促销规则（折扣/发货/参与/版面设计）版面规则（首页/关联/导购/规则/清仓）
活动准备
视觉
前期推广工作
人员配置排班快捷回复语设置
提前做好活动准备
推广（直通车/钻展/淘宝客/会员营销）应急方案
