01.管理的本质
2018-10-10 22:44:10 0 举报
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五分钟商学院管理篇之管理的本质
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大纲/内容
管理的本质
激发善意
方法论
“现代管理学之父”彼得德鲁克说“管理的本质是激发善意”
方法论固然重要,但是用方法论让员工“能干”,关键在于让其“想干”
雇佣的不是人的双手,而是整个人,包括其脑和心
尽力来自本分,尽心来自善意
实际案例
海底捞对员工的善意使其人员流动率保持哎10%左右
京东刘强东每年都要和基层员工一起吃饭并亲自送货
设计系统
系统管理
通过设计系统,来构建人与人、人与财、人与物之间的最佳关系,最终提高管理效率
错误的系统甚至会把道德高尚的人变得腐败
好的管理系统的特征
如何分钱
如果赚了钱,你拿多少,我拿多少
如何花钱
该花多少,怎么花,谁决定该不该花
确保关键资源和环节掌握在关键的人手中
如何赚钱
什么样的目标、战略、流程、任务被证明是能赚钱的
可以指定SOP(标准操作程序)来规范化流程
知人善用
概念
某个人不适合做某件事,即使有良好激励和系统
知人善用就是清醒地认识到每个人都是不同的,把合适的人放在合适的位置上
不同
要理解合适,先理解不同
因人不同
人生来平等又生而不同
因时不同
不同时间段一个人也不同
因地不同
周围环境是否是限制条件
反求诸己
孟子曰
“爱人不亲,反其仁;治人不治,反其智;礼人不答,反其敬—行有不得者,皆反求诸己”
从所有问题中,找到自身的原因
别人做不好,一定要反问自己,是否管理有问题?
结论
管理从来没有“你应该怎样”,更没有“他应该怎样”,只有“我应该怎样”
你永远无法改变别人,你只能改变自己;通过改变自己的方式,改变别人
面向业绩
绩效
管理者最重要的工作是对绩效负责且只对绩效负责
绩效就是达成公司的经营目标
公司里的两层关系
第一层:董事会和CEO们之间的关系=>“委托-代理”关系
第二层:CEO们和员工之间的关系=>“管理”关系
对绩效负责需要平衡三件事
功劳与苦劳
可以为苦劳鼓掌,但是为功劳付钱
梦想与现实
区分目的还是手段?
理论与实践
管理首先是实践,有用的就是好的
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