思考力是决定中层执行力的中枢性能力<br>真正的执行力乃是一种创造力<br>是将领导的观点、团队的思想转化为具体做法的能力<br>中层干部就必须具有“思考力”<br>
价值思考
不能认识“具体事物”的内在价值，就会陷入盲目忙碌的泥潭
只是在做事情，不是在做事业
要成为企业思想的创造者，文化的建设者。没有经过价值叩问的所谓执行力，最后是走不远的
内心真正认同的事情，才会真情付出，才可能有无穷的创造，才能有更强的执行力
系统思考
系统思考是一种思维方式，是一种思考武器，这种方式和武器，不是为某件事情准备的，而是为所有大大小小的事情准备的。
所有的事情，一项计划、一个活动、一次会议，我们都可以把它看做一个系统
用这种联系、关联的观点看问题，我们才能把事情做好。
中层干部必须运用系统思考的方式，才能真正地、深刻地解决问题，经常进行“务虚”的讨论，点上问题的解决要依靠系统的改善
换位思考
中层干部还要善于站在领导的角度换位思考，这样可以让自己站得更高、看得更远
辩证思考
善于从正反两方面来思考问题
“框架思考与细节思考”是一种辩证思考
有必要定期进行这样的会议，梳理思路，但要有安全的氛围
前置思考
拥有这种“思考力”的人，可以拥有极其从容的工作、极其从容的人生
中层干部还要努力具有前置于领导的思考能力，才有可能对领导的观点进行补充，才能提供更好的建议。
中层干部思想要前置于员工，才能领导员工
有效性思考
要求我们有“跟进”的艺术，有助于我们走出形式主义的怪圈
重要的不是把工作分出高低上下，而是帮助把工作做好，管理工作如果不能带来效果，那么一切的忙碌都毫无意义
