招商亮灯项目办理事项流程

实际操作人设置 

项目管理

黄灯提示单

红灯警示单

开始立项

考核为责任部门：各办理事项中的亮灯扣分纳入部门年度绩效考核总分，由纪工委监察组根据实际情况追究责任部门的相关责任。

某办理事项到黄灯配置时间点

实行扣分

亮灯时间点设置

《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》及开工建设、投产运营等重要时间节点，亮红灯时，一次扣1分，持续亮红灯每满1个月，一次加扣0.5分。

《时间节点计划表》

亮红灯时一次扣0.2分持续亮红灯每满5个工作日一次加扣0.1分

某办理事项到红灯配置时间点

对应责任部门及责任人

责任部门领导责任人分管领导、挂点领导绩效考核办、督查办

各阶段所需字段设置

办理事项配置

操作人员配置

责任人为企业：项目所有办理事项信用评价得分并计算平均值，根据平均值评定项目信用等级。项目信用等级与优惠政策兑现金额挂钩。

部门配置

多角色设置

短信提醒

办理事项中首次亮红灯对责任部门扣0.2分再次亮红灯时对责任部门扣0.3分

人员配置

对应到各办理事项节点的责任部门和责任人

各部门设置