03.系统与团队设计
2018-10-24 22:11:03 0 举报AI智能生成
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五分钟商学院管理篇之系统与团队设计
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大纲/内容
系统与团队设计
责权利心法
基本概念
责任、权力和利益之间的对等关系
责任、权力和利益必须同时、对等地发生在一个主体上
注意事项
责任权力是一个等边三角形
责任独大，会催生消极怠工
权力独大，会导致权力寻租
利益独大，会引发内耗冲突
分权机制
联邦分权制
对“最终结果”负责的制度
职能分权制
对“自身行为”负责的制度
再复杂的系统设计，都是用这两块积木拼出来的管理大厦
选择哪块积木，要看自身行为和最终结果之间有没有必然的因果联系
组织模式
把联邦分权制和职能分权制的积木黏合在一起的方式
四种典型模式
羽毛球双打模式
用信任黏合
足球队模式
用战略黏合
交响乐队模式
用流程黏合
军队模式
用奖惩黏合
应用结论
每个企业阶段，都有这个阶段的管法，没有最好，只有最适合
阿米巴模式
用量化分解的结果指标、单位时间利润，考核每个职能部门的一种管理方式
三个核心要点
尽量公允的内部定价体系，用以计算每个职能部门的成本、收入、利润
基于职能部门利润和总工作时间，把计算出来的“单位时间利润”作为核算制度
基于“哲学共有”思想下的精神和物质并重的奖惩制度
手表定律
一只手表可以看时间，两只手表反而造成混乱
注意原则
一个上级原则
一个领导可以有多个下属，但一个员工只能有一个领导
一致管理原则
绩效指标不能冲突，流程执行必须平等
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