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03.系统与团队设计

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2018-10-24 22:11:03   0  举报

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五分钟商学院管理篇之系统与团队设计

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大纲/内容

责权利心法

基本概念

责任、权力和利益之间的对等关系

责任、权力和利益必须<b><font color="#f15a23">同时、对等地发生在一个主体上</font></b>

注意事项

责任权力是一个等边三角形

责任独大，会催生消极怠工

权力独大，会导致权力寻租

利益独大，会引发内耗冲突

分权机制

联邦分权制

对“最终结果”负责的制度

职能分权制

对“自身行为”负责的制度

注意事项

再复杂的系统设计，都是用这两块积木拼出来的管理大厦

选择哪块积木，要看自身行为和最终结果之间有没有必然的因果联系

组织模式

基本概念

把联邦分权制和职能分权制的积木黏合在一起的方式

四种典型模式

羽毛球双打模式

用信任黏合

足球队模式

用战略黏合

交响乐队模式

用流程黏合

军队模式

用奖惩黏合

应用结论

每个企业阶段，都有这个阶段的管法，<b><font color="#f15a23">没有最好，只有最适合</font></b>

阿米巴模式

基本概念

用量化分解的结果指标、单位时间利润，考核每个职能部门的一种管理方式

三个核心要点

尽量公允的内部定价体系，用以计算每个职能部门的成本、收入、利润

基于职能部门利润和总工作时间，把计算出来的“单位时间利润”作为核算制度

基于“哲学共有”思想下的精神和物质并重的奖惩制度

手表定律

基本概念

一只手表可以看时间，两只手表反而造成混乱

注意原则

一个上级原则

一个领导可以有多个下属，但一个员工只能有一个领导

一致管理原则

绩效指标不能冲突，流程执行必须平等

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