03.系统与团队设计
2018-10-24 22:11:03 0 举报AI智能生成
五分钟商学院管理篇之系统与团队设计
作者其他创作
大纲/内容
责权利心法
基本概念
责任、权力和利益之间的对等关系
责任、权力和利益必须<b><font color="#f15a23">同时、对等地发生在一个主体上</font></b>
注意事项
责任权力是一个等边三角形
责任独大，会催生消极怠工
权力独大，会导致权力寻租
利益独大，会引发内耗冲突
分权机制
联邦分权制
对“最终结果”负责的制度
职能分权制
对“自身行为”负责的制度
注意事项
再复杂的系统设计，都是用这两块积木拼出来的管理大厦
选择哪块积木，要看自身行为和最终结果之间有没有必然的因果联系
组织模式
基本概念
把联邦分权制和职能分权制的积木黏合在一起的方式
四种典型模式
羽毛球双打模式
用信任黏合
足球队模式
用战略黏合
交响乐队模式
用流程黏合
军队模式
用奖惩黏合
应用结论
每个企业阶段，都有这个阶段的管法，<b><font color="#f15a23">没有最好，只有最适合</font></b>
阿米巴模式
基本概念
用量化分解的结果指标、单位时间利润，考核每个职能部门的一种管理方式
三个核心要点
尽量公允的内部定价体系，用以计算每个职能部门的成本、收入、利润
基于职能部门利润和总工作时间，把计算出来的“单位时间利润”作为核算制度
基于“哲学共有”思想下的精神和物质并重的奖惩制度
手表定律
基本概念
一只手表可以看时间，两只手表反而造成混乱
注意原则
一个上级原则
一个领导可以有多个下属，但一个员工只能有一个领导
一致管理原则
绩效指标不能冲突，流程执行必须平等
0 条评论
下一页
