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战略分析工具

2020-10-13 13:45:28   2  举报

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战略分析工具

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大纲/内容

战略分析

宏观环境

PEST分析：宏观环境四大要素分析

政治的（Political）

经济的（Economic）

社会的（Social）

技术的（Technological）

产业环境

波特五力模型：行业基本竞争态势

价值链分析：企业价值创造活动

行业集中度：一个行业整合程度和竞争能级

结构-行业-业绩模型（S-C-P）：行业的现状与未来

产品生命周期模型：行业发展阶段及其特征

3C分析模型：客户、公司和竞争三个维度

三四规则：在成熟市场中企业的竞争地位

资源与能力

行业关键成功因素分析：决定行业中企业竞争的要素

资源标杆分析：资源的差距对标

资源模仿曲线：资源可模仿程度

综合分析

SWOT分析：企业内外部环境的综合分析与判断

优势（Strength）

劣势（Weakness）

机会（Opportunity）

威胁（Threat）

内部外部矩阵（IE）：内外部若干影响要素的打分加权平价

其他

利益相关者分析模型；多维企业利益相关者对企业的影响

鱼骨图（因果分析图）：梳理某一方面的问题症结

战略制定与选择

业务分析业务战略

波士顿矩阵:业务类型划分和应对策略

高增长-强竞争地们的“明星”业务

高增长-低竞争地位的“问题”业务

低增长-强竞争地位的“现金牛”业务

低增长-弱竞争地位的“瘦狗”业务

通用GE矩阵：业务竞争力和吸引力

业务三层次模型：业务梯队和组合关系

产品市场多元化矩阵：市场和产品开拓的维度

公司总体战略选择

战略地位与行动评价SPACE矩阵:企业外部环境及企业应该采用的战略组合

大战略矩阵：业务战略类型的选择

竞争战略

三种基本竞争战略：竞争战略的基本类型

战略实施与控制

平衡计分卡BSC：对公司战略管理的绩效机型财务与财务综合评价

PDCA运作循环系统：战略的实施步骤

OGSM模型：战略向经营计划的落实

麦肯锡7S模型

1.战略(Strategy)

2.结构(Structure)

3.制度（System））

4.风格(Style)

5.员工(Staff)

6.技能(Skill)

7.共同的价值观(Shared Values)

通用GE矩阵

战略钟

成本领先战略

低值低价战略

低价战略

差异化战略

高值战略

高质战略

混合战略

战略钟模型：竞争战略选择

成本领先战略

低值低价战略

低价战略

差异化战略

高值战略

高质战略

混合战略

企业生命周期理论

初创期

成长期

成熟期

衰退期

竞争者分析

有直接竞争者

新的和潜在的进入者

进入壁垒低的企业

有明显经验效应或协同性收益的企业

前向或后向一体化企业

非相关产品收购者，进入将给其带来财务上的协同效应

具有潜在的技术竞争优势的企业

竞争者情报来源

年度报告

竞争产品的文献资料

内部报纸和杂志

竞争者的历史

行业出版物

公司官员的论文和演讲

销售人员的报告

顾客

供应商

专家意见

证券经纪人报告

雇佣的高级顾问

竞争者分析数据库

竞争者或潜在竞争者的名字

作业场所的数量和位置

每个单位的人员数量和特性

竞争者组织和业务单位结构的详细情况

产品和服务范围情况，包括相对质量和价格

按顾客和地区细分的市场详情

沟通策略、开支水平、时间安排、媒体选择、促销活动和广告支持等详情

销售和服务组织的详情，包括数量、组织、责任、重要客户需求的特殊程序、小组销售能力和销售人员划分方法

市场（包括重要客户需求的确认与服务）的详情，顾客忠诚度估计和市场形象

有关研发费用、设备、开发主题、特殊技能和特征的详情，及地理覆盖区域

有关作业和系统设备的详情，包括能力、规模、范围、新旧程度、利用情况、产出效率评价、资本密集度和重置政策

重要顾客和供应商的详情

职员数量，生产力，工资水平，奖惩政策

在竞争者组织内部关键人员的详情

控制、信息和计划系统的详情

分析竞争者战略

营销战略

生产作业战略

研究和开发战略

业务单位战略分析

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