执行与交付
乙方同甲方确认提案排期、阶段提报内容
乙方项目经理
任务评估
入库流程
乙方提供参考报价
乙方为甲方提供应急预案和备选团队1）1-3位创意方预备执行中的突发状况，如上线时间提前、需求量增加、物料风格改变等特殊情况；2）每次项目执行前，特赞项目组会针对Brief备选执行团队，以应对项目内容改变等突发情况，保证完成项目执行
供应商入库：1）框架服务内容协定2）入库流程（以甲方供应商入库流程为准）
比稿项目
Brief整理：1）根据Breif项目类型和字段匹配设计师；2）人工筛选推荐设计师供甲方选择执行；3）特赞项目经理负责项目管理
项目执行
特赞框架入库及项目执行流程
资料来源：特赞科技业务部大平台业务组BD Manager Jim日期：2018年11月19日
非比稿项目
简单任务
提案筹备：1）根据项目具体需求提供1-3家创意方进行有偿提案；2）提案前安排2-3轮客户沟通，确认方案规划、标准、思路等关键要素；3）方案报价；4）签署NDA保密协议
复杂任务
Brief整理：1）特赞项目组深化Brief需求，提供策略和方向性建议2）特赞根据Brief拆分需求，匹配创意和执行团队；3）特赞项目经理负责项目管理
甲方发出Brief（目标、要求、时间节点等）
提报方案
乙方确认项目需求，对接特赞项目经理
完稿交接及创意方管理在乙方后台同步
甲方确认报价：1）采购确认签单邮件；2）PO单流程
乙方产品端匹配
项目收款1）甲方确认完稿，通知客户开票；2）甲方根据PO单向乙方结算提案费；
方案提报
甲方发出招标采购需求邮件，明确项目需求（目标、要求、时间节点等）
