行政中心-架构一

工程装修

文化周边

文化活动部

综合支持部

行政中心

工程置业部

大区主城

福利社

基础运营

架构思路：不分全国线和总部线，整合各零散模块，分为五个小部门垂管全国，在全国按业务线行政OR行政BP推动落地：1.文化活动部：定位为集团员工有温度有创意的文化体验驱动中心，整合活动、福利、周边、设计等文化体验层面的模块；2、物资物料部：定位为管控角色，全国物料及低值易耗资产标准规范建立及需求评估审核、支持；与各业务线、招采中心做好衔接；3、工程置业部：新开城租赁支持前置；新、换、续、扩、退租的流程支持及评估管理；工程装修项目支持及管理；4、行政BP部：定位集团行政落地地方子公司、各业务线的转接头，建议以下2种方式，建议①： ①各业务线设置一个BPlead实线report给总部BP部，目前每条业务线都有自己的大区，且划分规则不一致，业务线可 根据各线业务体量与实际情况来设置大区BP人员； ②全国按地域区域准化划分大区，根据大区人员体量来配备大区BP，每个大区BP支持并落地所在区域的所有业务线前 端行政事务；5、综合支持部：总部的基础运营及环境安全管理、差旅系统、会议系统的搭建及维护优化，全国性的会务支持、费用分析及优化建议等；

会务支持

费用分析

开城支持

物料支持

差旅支持

渠道线

物资物料部

大客户线

租赁管理

G事业线

文化活动

采购管控

行政BP部

资产盘点