魏朱六要素商业模式模型

满足客户需求的方式：1. 产品、服务、解决方案2. 产权的切割重配3. 交易过程4. 满足客户需求方式的价值主张

魏朱商业模式描述图示

公司业务收支结构：收入结构：成本结构：

1. 初期现金流流出量2. 产生正现金流阶段3. 现金流入状态描述4. 常见金融结构（融资方式）描述

商业模式定位

企业生命周期阶段：起步/成长/扩张/稳定/衰退

企业背景资料

交易内容

关键资源能力

外部利益相关者

外部利益相关者（控股）

内部利益相关者

公司战略定位：客户产品

公司营销定位：顾客需求产品价值主张顾客价值感受

现金流结构

外部利益相关者（参股）

企业估值：公开市场估值、私募融资估值、自我估值

外部利益相关者（直营）

角色

关键绩效指标：人均利润/销售额、资产回报率、未来三年营业额、利润增长率……

系统业务图

已具备资源：1.                                  4. 2.                                  5. 3.                                  6. 已具备能力：1.                                  4. 2.                                  5. 3.                                  6.

基本情况：1. 成立时间2. 主营业务3. 主要产品4. 营收规模5. 员工人数

收支来源：1. 收入或支出来自或支付给哪些利益相关者2. 盈利来自哪些资源/能力收支方式：1. 固定，剩余，分成2. 进场费、过路费、停车费、邮费、分享费3. 拍卖4. 顾客定价5. 组合定价

关键资源：1.                                  4. 2.                                  5. 3.                                  6. 关键能力：1.                                  4. 2.                                  5. 3.                                  6.

内部利益相关者：1. 2. 3. 4. 外部利益相关者：1. 2. 3. 4.类内部利益相关者：1. 2. 3.4.

企业价值

盈利模式

所研究企业