满足客户需求的方式：1. 产品、服务、解决方案2. 产权的切割重配3. 交易过程4. 满足客户需求方式的价值主张
魏朱商业模式描述图示
公司业务收支结构：收入结构：成本结构：
1. 初期现金流流出量2. 产生正现金流阶段3. 现金流入状态描述4. 常见金融结构（融资方式）描述
商业模式定位
企业生命周期阶段：起步/成长/扩张/稳定/衰退
企业背景资料
交易内容
关键资源能力
外部利益相关者
外部利益相关者（控股）
内部利益相关者
公司战略定位：客户产品
公司营销定位：顾客需求产品价值主张顾客价值感受
现金流结构
外部利益相关者（参股）
企业估值：公开市场估值、私募融资估值、自我估值
外部利益相关者（直营）
角色
关键绩效指标：人均利润/销售额、资产回报率、未来三年营业额、利润增长率……
系统业务图
已具备资源：1. 4. 2. 5. 3. 6. 已具备能力：1. 4. 2. 5. 3. 6.
基本情况：1. 成立时间2. 主营业务3. 主要产品4. 营收规模5. 员工人数
收支来源：1. 收入或支出来自或支付给哪些利益相关者2. 盈利来自哪些资源/能力收支方式：1. 固定，剩余，分成2. 进场费、过路费、停车费、邮费、分享费3. 拍卖4. 顾客定价5. 组合定价
关键资源：1. 4. 2. 5. 3. 6. 关键能力：1. 4. 2. 5. 3. 6.
内部利益相关者：1. 2. 3. 4. 外部利益相关者：1. 2. 3. 4.类内部利益相关者：1. 2. 3.4.
企业价值
盈利模式
所研究企业
